一、进度管理1、自由时差的计算：某工作的自由时差= min(紧后工作的最早开始时间—本工作最早完成时间）2、总时差与自由时差的关系:某工作的总时差=本工作的自由时差+min（紧后工作总时差）3、异节奏流水：T=（m+n—1）＊K，n=b/k（k=流水节拍的最大公约数）；无节奏性流水，流水步距的确定方法:累加数列,错位相减，取大差
4、双代号时标网络:TFi-j= FFi—j +min｛TFj—k ｝(从后往前计算）
5、加快施工进度措施的关键工作时，注意：①该工作要有充足的备用资源;② 该工作增加的费用相对较少;③ 不影响工程的质量、安全和环境
6、隐蔽工程剥离性复验，隐蔽工程已经验收，面层已经施工,监理(发包方）有权要求承包方剥离检验
检验合格,索赔工期（剥离、修复时间）、费用成立
检验不合格,索赔工期（剥离、修复时间)、费用不成立
二、质量管理项目质量计划编制的基本规定（1）应由项目经理主持编制项目质量计划
（2)质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制,且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制
(3)质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据
进场材料质量控制的要点1．掌握材料信息，优先供货厂家；2
合理组织材料供应，确保施工正常进行；3．合理组织材料使用，减少材料损失；4
加强材料检查验收,严把材料质量关；5．要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料;6．加强现场材料管理
钢材(水泥）的质量管理要求1．必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2．每批供应的钢材（水泥）必须具有出厂合格证；3．进口的钢材（水泥)必须有商检报告;4．进入现场的每一批（钢筋 60t、水泥袋装 200t(散装不超过 500t）)钢材(水泥)必须封样送检复试;5．进入施工现场每一批钢材（水泥）应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用
