1 、 决策阶段管理的主要任务及包括内容? ①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2 、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、 施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现.⑤ 业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方;施工方;供货 方;建设项目总承包方的项目管理.⑧ 项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM）、使用阶段的项 目管理(PM)、使用阶段的设施管理（FM）。⑨项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(PMIS)和项目信息门户（PIP）,即业主和项目各参加方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有 业主方、建设工程总承包方、设计方 3 、 组织论？（重点每年必考) 4 、 建 设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的？过程？ 5 、 建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制? 6、 施工总承包与总承包管理?(见附表) 7 、 国际上建设工程总承包？采购？设计?业主项目管理？★国际上,项目总承包模式：独立地；设计单位和 施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；;设计单位承接★国际 上业主方物资采购模式:自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商;承包商采购.★设计任务委托模 式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位.★国际上业主方项目管理方式:自行; 委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）. 8 、 施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施工的总体部署 和施工方案往往可以交叉进行。 9 、 动态控制的纠偏措施？（与 19、45 一同详见附表)( 每年必考） 10 、 项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计 划值与实际值？（每年必考） 11 、 项目经理的职责和权限？(基本隔年考一 个） 12 、 ①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自 主决定.③ 项目施工建立以项目经理为首的...
