赢得值(挣值）法赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于 1967 年首次确立的。到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采纳赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,基本参数有三项,即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用.(一）赢得值法的三个基本参数1．已完工作预算费用已完工作预算费用,简称 BCWP（Budgeted Costfor Work Performed)，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作）,以批准认可的预算为标准所需要的资金,总额,由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得（挣得)的金额，故称赢得值或挣值.已完工作预算费用(BCWP）＝已完成工作量×预算单价2．计划工作预算费用计划工作预算费用，简称 BCWS(Budgeted Costfor Work Schedu1ed)，即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作（或部分工作）,以预算为标准所需要的资金总额,—般来说，除非合同有变更,BCWS 在工程实施过程中应保持不变。计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价3．已完工作实际费用已完工作实际费用，简称 ACWP（Actual Costfor work Performed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的总金额。已完工作实际费用(ACWP)＝已完成工作量×实际单价（二)赢得值法的四个评价指标在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数.1．费用偏差 CV（CostVariance）费用偏差(CV)＝已完工作预算费用（BCWP）—已完工作实际费用（ACWP）当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用.2．进度偏差 SV(ScheduleVariance）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（B Ｃ WP）一计划工作预算费用（ＢＣ WS)当进度偏差(SV）为负值时，表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差（SV 为正值时,表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3．费用绩效指数（CPI）费用绩效指数（CPI)＝已完工作预算费用（BCWP)／己完工作实际费用（ACWP）当费用绩效指数 CPI＜1 时,表示超支,即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数 CPI＞1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4．进度绩效指数(SPI）进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)当进度绩效指数 SPI＜1 时，表示进度延误，...
