二，多选题,本题型每题有 5 个备选答案，其中至少有 2 个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。1。 鲁班奖工程复查的主要内容有（）。A. 查看工程的实体质量B。 查看工程资料完整性真实性C。 查看工程施工关键技术的难度D。 查看工程的不足之处E。 查看工程的外观有无新意2. 鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施,包括（）。P124A。 总体质量控制措施B。 分部分项工程质量控制措施C。 作业层的质量控制措施D。 施工设备的质量控制措施3。 房地产产品的层次包括（）.P242A。 核心产品B. 有形产品C。 延伸产品D。 无形产品4。 项目沟通的作用，主要包括（).P168A。 为项目决策和计划提供依据B. 为控制管理过程提供依据和手段C. 有利于建立和改善人际关系D。 为项目经理的成功领导提供手段5。 工程项目风险可以分解为（）。P159A. 项目环境风险B. 项目实施过程风险C. 项目的行为主体产生的风险D。 管理过程风险E。 目标风险6。 工程项目论证的原则主要有(）。P140A. 分析论证客观公正B。 论证深度符合要求C. 调查论证贯彻始终D。 预测假设科学有据7。 下列哪些()是属于国际工程风险中的自然风险。P255A. 地理风险B。 气候条件C。 地质风险D。 风俗习惯—-—社会风险E。 宗教信仰—-——社会风险8. 创建项目团队要解决的问题是（).A. 团队目标B. 团队类型C. 团队成员构成D。 明确岗位职责和权限9。 项目组合管理的优越性体现在（)。P213A。 有利于企业核心能力的培育和提升B。 有利于企业日常的项目管理工作C。 有利于与企业经营战略相匹配D。 有利于组合价值最大化10。 企业战略与项目管理的关系表现为（).P214A. 战略是企业项目选择的前提条件B. 战略是企业面对项目分配资源的基本依据C。 战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础D。 促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准11. 假如从时间因素上考虑,解决国际工程合同争议的方式中( ).P283A. 工程师协商解决少于第三方调解B。 第三方调解少于仲裁C。 仲裁少于诉讼D. 诉讼少于仲裁12。 风险应对措施主要有(）.P162A. 做好广告宣传B。 组织措施C. 技术措施D。 风险准备金13。 工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的(）等过程中。P162A。 进度控制B. 成本控制C。 质量控制D。 合同控制14。 项目团队建设的要点是（)。P181A。组建项目团队并有效管理B。 设计组织结构和运行规则C。 建立项目团...
