摘 要 随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速进展，机电工程呈现出国际化、集成化、信息化的趋势.通过参加北京市建筑业联合会培训学校组织的一级建造师继续教育培训，了解到机电工程项目管理中许多新的先进施工管理方法知识,作为一名建造师,我想针对日常工作结合培训所学知识谈一谈日常管理新理念，全面提高管理能力。关键词：管理 集成化 信息化 一体化机电工程项目管理是工程管理学的一大类,其管理的对象主要是机电建设工程。经过几天的学习，我对机电工程项目管理有了初步的认识，在这里我将结合工作实际对机电工程管理知识进行简单阐述。1、机电工程项目管理的特点：1.1 机电工程建设项目的特点：现代化机电工程项目表现出高、大、精、尖、难特点，系统性强,功能齐全，自动化程度高，安装施工难度大.1。2 机电工程项目管理的特点： 1。2。1 国际化:针对现代机电工程项目的复杂和难度大的特点，一个公司甚至一个国家都不可能对一个工程所有系统的技术完全掌握和控制.而国际化合作是做好机电工程项目管理的最好方式。任何一项大型的机电工程项目，都是国际化先进技术和国际先进产品的结合体。国内市场国际化,国内外市场全面融合,使得机电工程项目管理国际化趋势加强,使得机电工程项目管理上升到知识经济高度，成为高知识、高技能的活动。 1.2.2 集成化：机电工程项目管理的集成化理念不仅针对建设项目的全寿命周期，而且还包括项目工期、造价、质量、安全、环境等要素的集成管理。全寿命周期管理思想是通过工程项目的策划、建设、运营等环节的充分结合，使工程项目面对运营最终功能，制造最大的经济效益、社会效益和资源环境效益.此外，还应考虑项目组织管理体系一体化。全过程工程项目集成和全要素工程项目集成属于全新的项目管理理念，需要与之相适应的项目管理组织结构作为依托,最根本的做法是把注意力集中在项目执行的过程上,集中在各种活动的相互关系和影响上,从全局对项目执行的过程进行合理的计划和控制,进行集成化管理，从根本上减少和避开突发事件的发生。 1。2。3 信息化：随着知识经济和网络信息时代的到来,机电工程项目管理的信息化已成为必定趋势.由于施工管理的多样性和多变性,各个部门和单位需要交互的信息量不断扩大，信息的沟通与传递频度也在增加，相应地对信息管理的要求越来越高。在施工管理中，目前实行的还是传统的信息管理方法.信息从它的产生、整...
