浅谈建筑工程施工项目管理讨论内容提要:通过广东省建筑工程专业第四期一级建造师继续教育培训学习,使我更进一步认识到建筑工程施工项目管理的重要性；加强建筑工程施工项目管理,提高建筑工程施工人员的职业道德素养，不断学习先进的建筑工程技术（譬如：建筑信息模型管理【BIM】技术)。【BIM】技术已经并将引领建筑业的信息革命，是未来建设项目管理的进展趋势,我们应抓紧学习并熟练掌握运用它.不仅能提高个人素养还有助于建筑企业的进展和提高企业在市场中的竞争力.关键词：项目管理 项目策划 费用目标 绿色环保 职业道德 BIM 技术工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程.经过几周的学习，我对工程项目管理有了更加深刻的认识.在此我将对工程管理进行简单阐述,谈谈我对工程管理的心得。 一、工程项目管理内涵:工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.可解释如下:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。工程项目管理的核心任务是项目的目标控制.二、按建设工程生产组织的特点：一个项目往往由许多参加单位承担不同的建设任务组成，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成不同类型的项目管理. 项目管理可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是整个建设工程项目管理的核心.三、工程项目管理的三大基本目标是投资目标、质量目标进度目标.它们的关系是对立统一的关系，要提高质量，就必须增加投资,而赶工是不可能获得好的工程质量；而且要加快施工速度，也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下加快施工速度,降低工程造价。四、工程项目管理的主要任务是安全管理、投资（成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益.工程项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题。一般来说工程项目组织机...
