赢得值法的基本参数：1、已完工作预算费用 BCWP（budgeted cost for work performed） BCWP＝已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用 BCWS（budgeted cost for work scheduled）BCWS＝计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用 ACWP（actual cost for work performed）ACWP＝已完成工作量×实际费用4、费用偏差:CV（ cost variance） CV＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）CV＞0 节支，实际费用低于预算费用 CV＜0 超支，实际费用高于预算费用5、进度偏差：SV（scheduled variance)SV＝已完工作预算费用（BCWP)－计划工作预算费用（BCWS）SV＞0 提前，实际进度快于计划进度 CV＜0 拖延,实际进度落后计划进度6、费用绩效指数 CPI CPI＝ CPI＜1 费用超支,实际费用高于预算费用 CPI＞1 费用节支,实际费用低于预算费用7、进度绩效指数 SPISPI＝ SPI＜1 进度延误，实际进度比计划进度拖后 SPI＞1 进度提前，实际进度比计划进度快双代号网络计划时间参数计算1、工作持续时间 Di—j 2、工期（T）(1)、计算工期 Tc(2)、要求工期：Tr 当未规定要求工期时，可令 Tp＝Tr(3)、计划工期：Tp 当已规定了要求工期 Tr 时： Tp≤Tr3、六个时间参数（1）、最早开始时间（ESi-j）、最早完成时间（EFi-j)当 i=1 时 ESi—j=0 EFi—j＝ESi—j＋Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最高完成时间 EFh－i 的最大值 ESi—j＝max｛EFh_i｝（2）、计算工期 Tc当 n 为终点节点编号时 Tc＝max｛EFi—n｝，无要求工期的限制时,取 Tp＝Tc（3）、最迟开始时间和最迟完成时间 网络计划的终点节点(j＝n）为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期，即： LFi-n＝Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:LSi-j＝LFi-j－Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间 LSj-k 的最小值：LFi—j＝min{LSj—k｝（4）、工作总时差 TF总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，活等于最迟完成时间减去最早完成时间,即：TFi—j＝LSi—j－ESi—j or TFi-j＝LFi—j－EFi-j（5）、自由时差 FF当工作 i-j 有紧后工作 j－k 时，其自由时差应为:FFi—j＝ESj—k－EFi—j以网络计划的终点节点（j＝n）为箭头节点的工作,其自由时差 FFi—n 应按网络计划的计划工期 Tp 确定，即：FFi—n＝Tp－EFi-n（6）、关键工作： 网络计划中总时差最小的工作是关键工作（7）、关键线路：自始至终全部由关...
