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一级建造师项目管理公式汇总

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赢得值法的基本参数:1、已完工作预算费用 BCWP(budgeted cost for work performed) BCWP=已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用 BCWS(budgeted cost for work scheduled)BCWS=计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用 ACWP(actual cost for work performed)ACWP=已完成工作量×实际费用4、费用偏差:CV( cost variance) CV=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)CV>0 节支,实际费用低于预算费用 CV<0 超支,实际费用高于预算费用5、进度偏差:SV(scheduled variance)SV=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)SV>0 提前,实际进度快于计划进度 CV<0 拖延,实际进度落后计划进度6、费用绩效指数 CPI CPI= CPI<1 费用超支,实际费用高于预算费用 CPI>1 费用节支,实际费用低于预算费用7、进度绩效指数 SPISPI= SPI<1 进度延误,实际进度比计划进度拖后 SPI>1 进度提前,实际进度比计划进度快双代号网络计划时间参数计算1、工作持续时间 Di—j 2、工期(T)(1)、计算工期 Tc(2)、要求工期:Tr 当未规定要求工期时,可令 Tp=Tr(3)、计划工期:Tp 当已规定了要求工期 Tr 时: Tp≤Tr3、六个时间参数(1)、最早开始时间(ESi-j)、最早完成时间(EFi-j)当 i=1 时 ESi—j=0 EFi—j=ESi—j+Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最高完成时间 EFh-i 的最大值 ESi—j=max{EFh_i}(2)、计算工期 Tc当 n 为终点节点编号时 Tc=max{EFi—n},无要求工期的限制时,取 Tp=Tc(3)、最迟开始时间和最迟完成时间 网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期,即: LFi-n=Tp最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间:LSi-j=LFi-j-Di-j最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间 LSj-k 的最小值:LFi—j=min{LSj—k}(4)、工作总时差 TF总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间,活等于最迟完成时间减去最早完成时间,即:TFi—j=LSi—j-ESi—j or TFi-j=LFi—j-EFi-j(5)、自由时差 FF当工作 i-j 有紧后工作 j-k 时,其自由时差应为:FFi—j=ESj—k-EFi—j以网络计划的终点节点(j=n)为箭头节点的工作,其自由时差 FFi—n 应按网络计划的计划工期 Tp 确定,即:FFi—n=Tp-EFi-n(6)、关键工作: 网络计划中总时差最小的工作是关键工作(7)、关键线路:自始至终全部由关...

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