赢得值法的基本参数：1、已完工作预算费用 BCWP（budgeted cost for work performed） BCWP＝已完成工作量×预算单价2、计划工作预算费用 BCWS（budgeted cost for work scheduled）BCWS＝计划工作量×预算单价3、已完工作实际费用 ACWP（actual cost for work performed）ACWP＝已完成工作量×实际费用4、费用偏差:CV（ cost variance） CV＝已完工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）CV＞0 节支，实际费用低于预算费用 CV＜0 超支，实际费用高于预算费用5、进度偏差：SV（scheduled variance)SV＝已完工作预算费用（BCWP)－计划工作预算费用（BCWS）SV＞0 提前，实际进度快于计划进度 CV＜0 拖延,实际进度落后计划进度6、费用绩效指数 CPI CPI＝ CPI＜1 费用超支,实际费用高于预算费用 CPI＞1 费用节支,实际费用低于预算费用7、进度绩效指数 SPISPI＝ SPI＜1 进度延误，实际进度比计划进度拖后 SPI＞1 进度提前，实际进度比计划进度快双代号网络计划时间参数计算1、工作持续时间 Di—j 2、工期（T）(1)、计算工期 Tc(2)、要求工期：Tr 当未规定要求工期时，可令 Tp＝Tr(3)、计划工期：Tp 当已规定了要求工期 Tr 时： Tp≤Tr3、六个时间参数（1）、最早开始时间（ESi-j）、最早完成时间（EFi-j)当 i=1 时 ESi—j=0 EFi—j＝ESi—j＋Di-j最早开始时间等于各紧前工作的最高完成时间 EFh－i 的最大值 ESi—j＝max｛EFh_i｝（2）、计算工期 Tc当 n 为终点节点编号时 Tc＝max｛EFi—n｝，无要求工期的限制时,取 Tp＝Tc
