一级建造师项目管理必背要点1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段② 项目管理核心任务是项目的目标控制③ 项目立项是项目决策的标志；项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
④ 实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现
⑤ 业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，
⑥ 安全管理是项目管理中的最重要的任务
⑦ 按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理
⑧ 项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理(DM)、使用阶段的项目管理（PM)、使用阶段的设施管理(FM）
⑨ 项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统(PMIS）和项目信息门户(PIP）,即业主和项目各参加方在互联网平台上进行项目管理等
⑩ 涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承包方、设计方 2、组织论
（重点每年必考) 3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务
4、建设工程项目管理规划是
分别由谁编制
5、施工总承包与总承包管理
（见附表) 6、国际上建设工程总承包
业主项目管理
★国际上,项目总承包模式:独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体,项目结束后联合体或合作体解散;施工单位承接;；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）;平行委托多个设计单位
★国际上业主方项目管理方式：自行;委托项目管理咨询公司；共同(在咨询公司委派项目经理领导下工作）
7、施工组织总设计的编制程序
★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划;★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划;★施
