1 、 决策阶段管理的主要任务及包括内容
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2 、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务：确定项目的定义
④ 实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期
实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现
⑤ 业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,
⑥安全管理是项目管理中的最重要的任务
⑦按建设工程项目不同参加方工作性质和组织特征,项目管理分：业主方；设计方;施工方;供 货方；建设项目总承包方的项目管理
⑧项目全寿命管理包括决策阶段的开发管理 (DM）、使用阶段的项目管理（PM)、使用阶段的设施管理（FM）
⑨项目管理中应用信息技术,包括项目管理信息系统(PMIS）和项目信息门户(PIP),即业主和项目各参加方 在互联网平台上进行项目管理等
⑩ 涉及总投资控制的管理方有业主方、建设工程总承 包方、设计方 3 、 组织论
（重点每年 必考） 4 、 建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务
5 、 建设工程项目管理规划是
分别由谁 编制
6 、 施工总承包与总承包管理
（见附表） 7 、 国际上建设工程总承包
业主项目管理
★国际上，项目总承包模式:独 立地;设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施 工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式:自行采购;与承包商约定 某些物资指定供货商；承包商采购
★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再 委托）;平行委托多个设计单位
★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理 咨询公司;共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作)
8 、 施工组织总设计的编制程序
