生产现场精细化管理-———丁展鹏老师祝您成功！【特色】从生产管理入门到高端生产管理理论，培训内容深化浅出，循序渐进。理论讲解加案例分析,精挑细选，去除浮躁和华丽，只求简单有用。客户至上，持续改进。讲师具备多年世界 500 强大型日资电子企业生产管理工作经验,提供全面解决方案.【收获】 转变观念,提高的现场管理人员的管理意识 掌握常见的生产管理方法和工具 重点掌握现场安全、质量、设备的管理方法 掌握现场问题分析与解决的方法和思路，持续改善,提升企业竞争力【时间】1 天【对象】生产及品质管理者【主讲内容】◆第一部分世界卓越管理的方向： ◆精益管理意识提升◆ 从殴本公司的图片看精益◆ 现代生产思想：从批量走向精益◆ 新的生产方式：精益生产◆ 精益生产之屋◆ 精益核心思想① 观念转变：管理者应具备的意识顾客第一的思想基于五现主义的现场管理遵循 PDCA 解决现场问题的流程解决现场问题的优先顺序现场问题的预防及处理重视过程解决现场问题的思想成本的认识生产效率的认识② 自主管理及持续改善③ 问题是机会④ 全员参加◆现场管理之屋◆生产现场的七大浪费（消除浪费，降低成本)◆浪费的认识◆库存的浪费（案例说明)◆等待的浪费（案例说明)◆制造过多（过少）的浪费（案例说明）◆作业的浪费（案例说明）◆动作的浪费（案例说明）◆搬运的浪费（案例说明）◆不良品的浪费（案例说明）◆减少浪费的七大手法◆第二部分 IE 七大手之防错法 ●图示：人是会犯错误的动物●防错法的定义及作用●四种防错模式有形 POKA—YOKE 防錯有序 POKA—YOKE 防錯編組和計數式 POKA—YOKE 防錯信息加強 POKA-YOKE 防錯●应用原理 断根原理、保险原理、自动原理、复制原理、顺序原理、隔离原理、相符原理、层别原理、警告原理、缓和原理●生产中实际运用案例分析◆第三部分 IE 七大手之动改法●动改法定义及目的●动作分析方法 目视动作方法 影片分析方法沙布利克分析方法●沙布利克分析方法祥解记号讲解展开作业时必要的动作能使第一类动作迟缓的动作作业没有进展的动作●改善案例分析:螺丝与螺母的配合●动作要素改善检查表●动作经济原则：四项基本原则、22 原则 人体运用的 8 条 工作地的布置 8 条 工具设备 6 条● 动作经济合并原则 10 条（图示讲解）◆第四部分 IE 七大手之流程法●流程法定义、意义及目的●流程法分类：工艺程序分析法、流程程序分析法●流程...
