万科房地产岗位业绩考核标准办 公 室 岗 位 业 绩 考 核 标 准岗 位 ： 主 任序号考核内容工 作 标 准评 分 办 法扣分一岗位职责履行1.根据本部门年度、月度工作计划和工作任务，对工作进行分解,落实责任，并负责检查、督促，确保工作顺利完成。1.未按部门目标对工作进行分解落实，影响部门整体工作业绩，扣 2～5 分/项；检查、督促不力,扣 1~2 分/项。2.当本部门与其他部门发生工作上的矛盾时，或本部门内部出现需要协调解决事宜时,要及时协调处理.2.由于主观因素未能妥善协调解决,致使事端没有及时平息或扩大，每次扣 2~4 分/项；未能妥善协调解决而严重影响工作的,扣 5～8 分/项.3.严格按考核制度的要求代表部门及时对相关部门及本部门内部员工进行考核。3.未按制度要求及时对有关部门进行考核，扣 2 分；未按制度要求及时对部门内部员工进行考核，扣 1 分.4.年初提出全年工作计划,结合实际情况分解到每月每周；对本部门的工作失误，负领导责任；具体组织实施或督办。4.计划提出不及时,扣 1 分；制定措施不可行，扣 1 分;组织实施不及时,督办不利，扣 1 分。5.及时了解情况，发现问题；处理问题过程中及时请示,处理结果及时反馈上报；对处理方案进行跟踪督导。5.协调不及时或不当，影响工作,各 1分;处理中未请示或请示不及时，督办不利扣 1 分。6.提前一周制定会议或活动日程安排，报领导批准；负责安排、组织会场布置、后勤准备工作, 领导检查通过；负责提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕;安排好会议记录和录音工作，会后 3 个工作日内编发会议纪要;布置会后及时办理或督办会议决议内容.6.未提前一周制定会议或活动日程安排,扣 1 分/次；会场布置不符要求,扣 1 分/次;未提前三天准备好会议或活动所需材料,并分装完毕,扣 2分/次；未能会后 3 个工作日内编发会议纪要，扣 1 分/次。7.各种材料均应经过领导/办公会议审定方能成文；对外口径要统一；行文要法律规范，用语要准确，内容要符合实际,措施要确实可行。7.未经公司领导审批,扣 1 分；对外口径不一致,扣 1 分；行文出现错误，每次扣 0。5。8.负责年度培训计划的编制，并按时提交公司人事部;负责年度培训计划的分解落实工作；布置组织培训考核,并记入台帐或档案；负责组织职工文化活动，丰富职工业余生活。8.工作布置落实不到位，未能按规定完成，每一环节，每次扣 0。5 分。9.根据公司的具体情况制定相应的措施与...
