曾阿牛“讲述真实的万科物业”系列之二——-HR 规划、万科物业组织架构、岗位设置及编制法律规范(一）万科物业 HR 规划 一、操作流程图示 二、编制 HR 规划的 Sept Sept1：制定职务编写计划。根据企业进展规划，综合职务分析报告的内容,来制定职务编写计划。编写计划陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式。 Sept2：根据企业进展规划，结合企业 HR 盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量,人员的职务变动,职务人员空缺数量等。制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素养构成. Sept3、预测人员需求.根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表. Sept4、确定员工供给计划。人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员猎取途径和猎取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。预测结果勾画出组织现有 HR 状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的进展变化情况。 Sept5、制定培训计划.为了提升企业现有员工的素养，适应企业进展的需要，对员工进行培训是非常重视的.培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 Sept6、制定 HR 管理政策调整计划.计划中明确计划内的 HR 政策的调整原因、调整 Sept 和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策员工管理政策等. Sept7、编写 HR 部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算. Sept8、关键任务的风险分析及对策。每个企业在 HR 管理中都可能遇到风险，如招聘失败、新政策引起员工不满等等，这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击.风险分析就是通过风险识别、风险估量、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生. 万科物业组织架构、岗位设置及编制法律规范 一、公司组织架构 注：虚线部分为公司常设性工作小组，成员由公司指定专人兼任。 万科物业实行职能推动型的...
