万科集团工程计价管理办法1.目的加强工程计价的法律规范化，合理确定、有效控制工程造价.2.范围本办法适用于万科集团各房地产公司。3.定义工程计价指工程项目(含材料采购）的工程量、单价、总价等的计量和确认工作，分工程预算计价、工程结算计价。4.职责4.1.集团成本审算中心负责本管理办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。4.2.集团各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人负责贯彻执行。5.原则：5.1.廉洁奉公原则:工程计价工作中,应始终以公司利益为最高利益，遵守法律法规,恪守职业道德，严禁主动索要或被动接受财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将根据有关规定给予处罚.5.2.多级审核原则：工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核过程中应认真认真，有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效，否则不得办理。5.3.准确高效原则：工程计价中的各项计算应准确、清楚、合规,具有很高的准确度，体现出较高的专业水平;同时工程计价工作应保持较高的工作效率,做到及时帐清，以适应工程招标、成本核算、工期等多方面的要求.5.4.可复查性原则:工程计价工作的全过程应有详细、真实的记录及完善的资料管理制度，量价计算过程、审批记录等文件、资料应具备完全的可复查性。5.5.合理低价原则：工程计价工作应以客观事实、工程合同等为依据，充分理解、灵活运用当地工程造价管理规定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处理好质量、工期与成本的关系，追求以合理较低价格确定工程造价。5.6.信息共享原则:工程计价中出现造价偏离常规经验值时，成本部应及时将信息向相关部门反馈,以便开展设计、施工措施、材料设备等方面的优化工作；同时,工程计价还应满足成本核算、成本分析等多方面的需求，并根据工作需要及时提供给设计管理部、工程管理部、项目经理部等部门；对于当地公司财务管理部、总部成本审算中心，除尚未公开的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。5.7.便于结算原则:招标文件、合同及工程预算计价过程中确定的价格确定方式、价差计算和调整方式、结算方式等计价方式及工程造价应充分考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量减少争议。6.一般规定6.1.成本管理部是工程计价工作的主要职能部门，对工程计价工作负主要责任，设计管理部、项目经理部、工程管理部、财务管理部应积极配合、参加并负相应责任。6.2.工程计价工...
