万科集团目标成本管理实施细则万科集团目标成本管理实施细则（第二版）1 目的1.1 提高集团成本管理水平，建立先进合理的目标成本管理体系。1。2 为各地产公司制订目标成本和实施目标成本管理提供相应依据和法律规范.2 范围2。1 本实施细则适用于 A 集团所属各地产公司。3 职责3。1 集团成本审算中心负责本实施细则的制订、修订、解释、监督与检查.3。2 A 集团所属各地产公司负责贯彻实施.4 方法与过程控制 4。1 目标成本释义4。1.1 目标成本是公司基于市场状况，结合公司经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现集团“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势"的成本管理宗旨。4。1.2 目标成本文件分为三个部分：《目标成本测算文件》、《目标成本控制责任书》、《动态成本月评估》。4。1。3 《目标成本测算文件》反应项目的总目标成本和分项目标成本的金额。项目总目标成本是项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。各分项目标成本包括各专业工程造价指标及各种费用指标.4。1.4 《目标成本测算文件》包括：4.1。4.1 《目标成本测算表》,见附件一；4.1.4.2 《跨期成本分摊明细表》，见附件二:按确定的分摊原则，将跨期成本进行分摊并汇总成表,未经公司审批，不允许改变.4。1.4.3 《跨期成本分摊原则说明书》，见附件三：明确成本跨期分摊项目及分摊原则，未经公司审批，不允许改变。4.1。5 《目标成本控制责任书》，用以明确各责任部门的成本控制责任范围，包括控制内容、控制要点。4。1。6 《动态成本月评估报告》反映各成本项目的动态变化情况,分析原因，提出成本控制建议。4。2 目标成本管理原则4。2.1 市场导向原则:目标成本管理以市场为导向，确保目标利润的实现。4。2。2 准确严谨原则：目标成本指标应科学准确,每项来源都要有充分依据，保证目标成本的权威性.4。2.3 事前控制原则:目标成本管理贯穿于建设项目的每一阶段,凡事做到事先控制为主,事中事后控制为辅,在立项、设计、施工之前发现问题,减少无效成本。4。2。4 动态管理原则：建设项目的动态成本要及时与目标成本进行比较并纠偏，确保建设项目总成本在目标成本控制范围内。4。2.5 可追溯性原则：编制目标成本的资料，包括：规划设计图、施工图、政府对房地产相关的收费标准、市场信息价、资本化利息、营销费用管理费用的计算依据及其他相关文件等，须及时收集、整理、存档。4。3 目...
