万达商业地产进展历程、进展趋势及特色商业地产是万达集团的第一大支柱产业，在全国首创了“订单商业地产"的全新商业模式。经过多年的进展,万达商业地产已经从第一代的单店，第二代的组合店，进展到目前的第三代超市综合体,持有物业总面积大 1000 玩平方米左右,年租金收入 60 亿元左右。 一．进展历程 (一）第一代产品——单体店 从 2024 年长春万达广场开始，万达把自己开发的前六个项目称作单体店，这是万达第一代购物广场。这一代购物广场的喝点是是地处核心商圈，想空中进展。一般是一个 5 万平方米左右的单体楼。这一时期的万达作品有长春万达广场、青岛万达广场、南京万达广场、济南万达广场、南昌万达广场、长沙万达广场。 (二）第二代产品—-组合店 在第一代的基础上，万达又推出了第二代购物中心,称作组合店。其特点是地产核心商圈，由几个单体楼组合成一个项目，每个组合店有百货、超市、电影城、美食广场、数码广场等六到十种业态，面积在 10 万平方米左右。这一时期万达的代表项目有武汉万达广场、南宁万达广场、哈尔滨万达广场、沈阳万达广场、天津万达广场。 (三)第三代产品 1.超市综合体 2024 年 12 月在一个月内,万达集团分别在北京、上海、宁波三个城市接连开业大型商业广场,总面积超过 80 万平方米，年租金达 8 亿元，制造了中国商业地产的一个新记录.这三个项目均为万达广场的第三代产品-—“超市综合体”.此后，成都万达广场、哈尔滨香坊万达广场、西安万达广场又相继开业，他们的成功运作标志着万达集团商业地产开发已步入成熟阶段,亦使万达集团成为中国真正意义上的商业地产“航母". ① 第三代产品-—业态组合特点 商业的形态有多种分类，万达根据招商的要求做了分类：一个是零售类，其中又分为综合型（如超市和百货）和专业型;另一个是非零售类,如娱乐、餐饮、休闲、健康业等。伴随着集团城市综合体业务的进展,要把万达广场中零售和非零售的比列各控制在 50％左右.这不仅仅是对万达商业地产进展的经验总结,也符合欧美购物中心的规律.目前，国际上认可的比例是:零售业、娱乐业、餐饮业的比例 4：3：3，即零售业 40％,娱乐业 30％，餐饮业 30％这样的比列才能形成一个比较成熟的购物中心。 ② 第三代产品--业态规划特点 万达广场在规划的时候，针对不同类的业态使用功能、业态群、客群发生活动时间以及这些业态需要技术条件的不同而进行搭配和设计。业态要进行组合，按功能类进行搭配，...
