商业地产的六大要素来之前我准备了一个提纲,主要阐述商业地产理论、进展趋势等
昨天抵达广州之后，与同行聊天，他们更希望了解万达集团三年来对订单地产模式的体会
于是今日临时决定换个话题,结合万达集团三年来商业地产的经验教训，谈些心得
假如一定要定一个题目，那就定为“商业地产的六大要素",当然这是我一家之言，不一定对，而且我说的几点体会对准备长期做商业地产的企业会有用，对那些想打一枪换一个地方的企业不一定有用
在介绍心得之前,我想简单介绍一下万达的订单地产
万达集团已经在全国十五个城市开工建设大型购物中心，面积大约 220 万平方米，其中 12 个已经竣工开业
正在拆迁和报建的还有 5 个项目，二十个项目总面积接近 300 万平方米
我们有个目标,2024 年力争做到 50 个购物中心，面积 600—700 万平方米，租金收入40 亿元以上
万达集团和 16 家零售企业,其中 12 家跨国零售企业,8 家世界 500 强企业,签订了战略合作协议，大家一起在中国共同进展购物中心
这里面最重要的有四点:1、共同选址
想去哪个城市进展,需要大家提前排定
目标城市选定后，由我们选好一个地块，大家再对这个地块进行确认，在规定时间期限内答复
这就是共同选址
2、技术对接
选址完成后,要进行规划设计，初步方案完成后，根据零售商的意见和不同要求,进行技术对接，修改完善设计方案，这些确定后才进入图纸设计阶段
3、平均租金
我们第一个购物中心,只有两家主力店，但合同谈判进行了八个月，尤其与沃尔玛的合同长达 70 多页，还附带 40 多页的技术标准
假如根据这个速度，不可能规模化进展
假如一个购物中心有 5-8 家主力店，光谈判就要耗很长时间,那么一年只能做一个项目
那怎么能把购物中心的进展作为我们的支柱产业快速进展
于是我们把全国城市划分为三等，每一等租金多少钱事先明确
这样的好处是，不用就租金进行
