三级辅导大纲第二章人员招聘与配置本章的主题:员工招聘活动的实施员工招聘活动的评估人力资源的有效配置劳务外派与引进课程的目标:掌握企业选择人员各种招聘渠道的主要步骤;以及内外部人员招募的主要方法；掌握对应聘者进行初步筛选的方法，如笔试、筛选简历和筛选申请表；掌握面试的内涵与目标，面试的基本程序和环境布置,面试的方法，以及面试的问题设计与提问技巧；掌握心理测试的特点和类型,以及应用情境模拟法的基本步骤和要求；掌握录用企业员工各项具体工作事项的方法;掌握人员配置的原理,劳动分工与协作的概念和作用，以及人力资源空间配置、“5S"等现场管理与劳动环境优化的方法；了解劳务外派与引进的内涵、形式、基本程序和组织实施情况，并掌握劳务外派与引进的管理方法。第一节员工招聘活动的实施招聘渠道的选择和人员招募的方法对应聘者进行初步筛选面试的组织与实施其他选拔方法员工录用决策第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法一、招聘渠道选择（P60）选择招聘渠道的主要步骤:分析单位的招聘要求分析招聘人员特点确定合适的招聘来源内部 or 外部？社会 or 校园?选择合适的招聘方法报招、招聘会还是委托中介？二、内部招聘与外部招聘(特点）比较:内部招聘：优点：1、准确性高2、适应较快3、激励性强4、费用较低缺点：1、可能造成内部矛盾2、容易抑制创新3、“近亲繁殖”外部招聘:优点:1、带来新思想和新方法2、有利于招聘一流人才3、树立形象的作用缺点：1、筛选难度大，时间长2、进入角色慢3、招募成本大4、决策风险大5、影响内部员工的积级性三、参加招聘会的主要程序：(P61）准备展位准备资料和设备招聘人员的准备。与有关协作方沟通招聘会的宣传工作招聘会后的工作三、参加招聘会的主要程序：（P61）外部招聘（外 5）发布广告借助中介校园招聘网络招聘熟人推举四、内外部招募的主要方法内部招聘（内 3)推举法布告法档案法内部招募的主要方法：推举法优点：1、知根知底；2、成功概率大;3、主管参加缺点：1、形成“圈子";2、人才本位主义.布告法1、利用网络等，尽可能周知2、鼓舞内部员工进展.档案法职业进展档案外部招募的主要方法：1、发布广告.各类均有如报纸、杂志、电视广播、网上招聘。2、借助中介.（1）人才沟通中心（2）招聘洽谈会（3）猎头公司3、校园招聘（上门招聘法)。4、网络招聘.5、熟人推举。五、采纳校园上门招聘方式时应注意的问题:接受应届生,政策性强。涉及三方协议、落户、身份证办理、档案转递、...
