上半年工程公司经营班子工作总结 上半年公司经营班子根据董事会制定的年度计划，主要实施和完成了以下工作: 一、上半年主要工作任务完成情况 （一)完成任务指标情况 上 半 年 签 订 工 程 合 同 56 项 ， 合 同 总 造 价 为113，382。86 万元，完成年计划的 78。72%。累计施工面积199 ， 931m2 平 方 米 ， 其 中 XX 年 结 转 工 程 施 工 面 积98,931m2，上半年新开工工程 36 项，造价 22783 万元;竣工工程 32 项，面积 318,730m2；验收工程 7 项，工程验收合格 率 为 100% 。 未 发 生 重 大 工 伤 事 故 . 上 半 年 完 成 产 值29080。97 万元,完成年计划的 56.9％，同比增长 17.29%，其中:工程结算收入 19，018。63 万元，完成年计划 57%，同比去年增长 17.38%；上缴国家税金 1288。24 万元。物业租 金 收 入 558 万 元 , 出 租 率 达 95 ％ 。 物 业 管 理 费 收 入426。57 万元。公司为了改善员工的工资待遇,仔细分析了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮动工资标准的基础上继续增长浮动工资，根据公司 XX 年度生产经营计划的指标，即：员工工资总额在上一年度增长 10％的基础上提高 5％的目标，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了 5%，第二季度根据公司业务及生产经营情况又决定相应提高 3%,即达到了在上一年的基础上增加 8％的幅度,使员工的工资收入有了明显的提高。公司上半年整体经营收支基本平衡。 （二）积极开拓生产业务，取得了较好的效果 业务拓展是企业的主线,公司领导高度重视，及时调整充实业务力量.××＊部在××副总经理的直接领导下，在××经理、××、＊副经理的带领下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜,常常加班加点，积极开展业务工作，取得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标.特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共 398 份，资格预审文件 256 份.参加投标 475 项，其中公司上网公开投标 133项，中标 24 项,总造价 9,019。76 万元，中标工程项目总造价占我公司上半年签订合同造价的 37.51%；邀请投标 28 项中标率为零.审核工程预算书 164 份,合计造价为 7，152 万元；审核工程结算...
