上海民营养老院可行性讨论报告 前 言随着社会主义经济进展，人民生活水平的不断提高，人口增长率逐步趋缓,我国已经逐步步入老龄化社会，上海市早在1979年已经开始进入老龄化地区，社会人口老龄化和老年事业已经引起各级人民政府的高度重视，国家民政部已将老年工程作为社会管理的主要内容，出台了许多扶持、鼓舞政策，上海市人民政府也制定了上海市老年事业进展 "九五”计划和2024年远景目标，并颁布了上海市养老机构管理办法，支持和鼓舞社会企业、团体和个人兴办社区服务和社会福利事业.目前，上海市的老年人已达到250万人左右,占上海市总人口的18%左右，老年人人口增长速度是人口增长速度的6倍多，这对于独生子女型家庭赡养老人的困难逐渐增大,老年人在经济供养、生活照料、精神慰籍等方面也遇到不少困难与问题,尽快增加老年人福利设施，扩大社会化养老服务范围是个迫切需要解决的社会性课题，但是由于种种原因,目前我国能进入社会养老机构的老年人只占老年人总数的微小一部分,许多老年人特别是上海这样经济发达地区,老年人经济条件优越，但因受社会养老设施的限制，而无法进入专业机构颐养天年。因此，这里面蕴藏着极大的进展空间和良好的经济效益。一、经营理念与服务宗旨上海擎威企业投资管理有限公司作为上海一家服务型企业有意向规划和建立一所民营高起点、环境美、设施全、服务优、管理科学的老年居家乐园,我们遵循着服务至上，温馨健康的经营理念,使每一位入驻的老年人能老有所养、老有所医、老有所乐、老有所为，让养老院的优质服务与人性化管理渗透到老年人的方方面面,使每位老年人在此养年胜过家里,让每位老年人过上心情舒服、生活温馨、健康长寿的晚年生活,并为我国的老年人事业作出一定贡献.根据国家民政部要求，根据国家法律法规,民营养老院将制订各项管理规章制度和岗位服务贵任制，制订各项严格服务质量标准和工作准则。参照国外举办养老院的成功经验，我们结合上海老年人的特点与规律，对全休员工实行严格的岗位培训和业务技术学习.特别是关于老年人的饮食、起居、保健、心理等方面进行有针对性的指导与培训，同时引进国外养老院的先进管理经验，聘请一些国内外养老方面的专家到院内进行指导、沟通，促进本项目达到的社会效益与经济效益的同步增长与飞跃。二、组织机构养老院将组建董事会、监事会以及经营管理班子，并实行董事会领导下的总经理负责制,各股东单位将推选出董事、监事、选聘总经理，下设办公室、财务部、人事部...
