上高紫宏养猪专业合作社

上 高 县 紫 宏 养 猪 专 业 合 作 社 简 介 一、适应市场经济进展需要，组建养猪专业合作社 上高县地处赣中腹地，气候宜人，交通便捷，总人口 34 万，其中：农业人口 23.7万。农业发达,区位优势明显，距省会南昌市仅 110 公里，东连沪、苏、浙，南临粤、闽等省,省会城市相距仅 700-800 公里。生猪养殖既是上高县的历史传统优势产业，更是上高县现代农业的重要支柱产业. 2024 年,全县出栏生猪 73 万头，人平出栏 2。14 头，是全国生猪出栏人均 0。5 头的 4。29 倍。生猪外销达 65。5 万头，凭借优越的区位优势东进上海、江、浙三地，南下粤、闽两省。 上高县历届领导班子非常重视生猪生产，特别是近年来把生猪生产当作大农业、大产业来抓；把生猪养殖当作农民致富的重要道路来走。至 2024 年，全县已实现良种化率和专业户、猪场饲养出栏率两个 95%,走在全国生猪养殖前列，成为中国生猪养殖的先进典范。 上高县生猪养殖相关配套产业发达，各种相关专业组织健全。早在 2024 年农民就自发成立了上高养猪行业协会。协会成立三年共吸纳会员 100 余人，为上高县紫宏养猪专业合作社的成立奠定了社员基础，积累了组织运行的经验教训. 然而，上高的生猪养殖与全国的生猪养殖一样，目前仍处在传统饲养、专业户饲养、集约化饲养三种生产模式交汇并存的转折阶段。生猪养殖中猪价波动问题、食品安全问题、滥用疫苗问题、药残问题、疾病患难问题、生态失衡问题、环境污染问题、资源浪费问题、生产水平低下问题均有不同程度表现。特别是一些规模较小的专业户在低谷期由于分散的采购销售、低水平的饲养技术、粗放的管理、落后的栏舍条件和装备设施造成养殖亏本，难以为继。不少养殖户盈利难至举步维艰，融资难成进展瓶颈。 组织起来,变弱势群体为强势阵营；组织起来，变松散联合为紧密结合。通过联合采购以降低饲养成本;通过统一销售而减少中间环节，提高产品售价；通过合作沟通平台提高管理水平、技术水平、装备水平，挖掘生产潜力；通过适度规模、标准化生产、健康化养殖,提高产品质量，打造生猪和肉食品牌。联合广阔专业户，使之成为“利益共同体、风险共同体、信用共同体、生态养殖共同体"，走合力打造生猪品牌的必由之路。 二、强化内部管理，建立良好的运行机制 内部机构完善,职责宗旨明确。合作社自成立起就选举产生、设立了“三会三部”，即会员代表大会、理事会和监事会.成员代表大会由 22 人组成、理事...