下一步内部控制工作计划为提高内部管理水平，法律规范内部控制,全面落实行政事业单位内部控制法律规范工作,结合实际，制定本局内部控制法律规范实施方案。 一、指导思想 通过内部自查、制定制度、严格执行的方式，保证经济活动合法合规、资产使用安全有效、财务信息真实完整，切实防范和预防腐败，法律规范内部控制,提高管理水平。 二、目标任务 1.工作目标。通过实施《行政事业单位内部控制法律规范(试行)》，使内部控制理念深化人心,形成人人注重风险防范、处处强化责任意识的良好氛围;各类经济活动的规章制度及其业务流程得到细致梳理，经济活动的决策、执行、监督实现有效分离,议事决策机制、岗位责任制、内部监督等内控机制更加完善；内部控制牵头科室及其工作职责得到进一步明确，各科室在内部控制中的沟通、联动机制更加顺畅、高效，形成管控合力；风险评估和内部控制方法更加科学法律规范；以预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理等业务层面内部控制制度为主要内容;单位内部控制法律规范落实工作进入常态化、法律规范化轨道，内部控制工作成效不断显现。 2.工作任务.根据《行政事业单位内部控制法律规范(试行）》要求,努力从单位和业务层面两个方面加强内部控制。 一是建立并组织实施适合我局实际的内部控制体系,包括单位经济活动的决策、执行和监督相互分离;建立健全内部控制关键岗位责任制，确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督;充分运用现代科学技术手段，加强内部控制. 二是梳理我局各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点，选择风险应对策略. 三是建立健全我局各项内部管理制度. 三、主要步骤 1.加强学习培训.局办公室负责开展本局宣传、培训和集中学习活动,使全局工作人员全面了解实施《行政事业单位内部控制法律规范(试行）》的意义、原则、内容和方法，在全局形成“人人学内控，人人懂内控，人人参加内控,人人执行内控”的局面。 2。梳理评估风险控制。根据内部控制法律规范要求，对单位和业务层面现有工作制度和业务内容进行全面梳理，完善经济业务流程。同时,在内部控制分析、诊断的基础上，综合运用不相容岗位相互分离、内部授权审批、归口管理、预算管理、会计控制、单据控制、信息内部公开等八类控制方法，设计风险控制措施。 3。完善内控制度建设。根据科学、民主、法律规范、严谨原则,根据设计的控制措施，结合工作实际和业务特点,细化...
