建设工程施工管理及流程房地产开发建设项目施工全国过程式管理是指；从项目开工到竣工验收的建设阶段所进行的监督和指导工作.现行的项目施工管理一般分为三个阶段:施工准备阶段管理；施工过程管理；和施工竣工阶段管理. 施工准备阶段的管理是指建设项目正式施工前，对建设单位、施工企业所做的各项施工前准备活动的管理,包括:工程报建管理、施工单位招标投标管理、和监理单位招标投标管理、工程造价管理、项目安全生产条件审核(安全生产监督管理)、项目质量监督管理、施工许可管理. 施工过程管理是指各项施工准备工作就绪对房地产工程建设项目开工后的各参加方的活动所进行的管理。包括：建筑安全生产管理、建筑工程施工合同管理、建筑工程质量监督管理、建筑工程进度协调和建筑工程成本监督管理等. 施工竣工管理是指房地产建设项目施工实施完毕竣工交付的管理。包括：竣工交付的管理、期内保修的管理等. 1、工程报建管理 〈工程建设项目报建管理办法>第二条规定：凡在我国境内投资兴建的工程建设项目，都必须实行报建制度，接受当地建设行政主管部门或其授权机构的监督管理。工程建设项目的报建是指各类房屋建筑、土木工程、设备安装、管道线敷设、装饰装修等固定资产投资的新建、扩建、改建以及技改等建设项目，在工程建设项目可行性讨论报告或其他立项文件被批准后,须由建设单位或其代理机构向当地建设行政主管部门或其授权机构进行报告，校验工程项目立项的批准文件，即项目业主向政府报告项目建设准备和请求认定的一项管理制度。这一制度是为了有效掌握建设规模，法律规范工程建设实施阶段程序管理，达到加强建筑市场管理的目的。 建设行政主管部门要求所有工程都必须实行报建制度，凡事不报建的工程项目，招投标办公室不予办理招投标手续、建设行政主管部门不予办理施工许可证、产权管理部门不予办理产权登记;设计、施工单位不得承接该项工程的设计和施工和施工任务.一、建设工程项目施工技术准备管理（一）组织图纸会审和设计交底 施工图是进行施工的具体依据,图纸会审是施工前的一项重要准备工作。图纸会审工作一般在施工承包单位完成自审的基础上，由业主主持，监理单位组织,设计单位,施工承包单位等有关人员参加。对于复杂的大型工程，业主应先组织技术部门的各专业技术人员预审，将问题汇总，并提出初步处理意见，做到在会审前对设计心中有数。会审的各方都应充分准备,仔细对待,对设计意图及技术要求彻底了解，融会贯穿,并能发现...
