业务部工作流程图

业务部流程图一、11.推广① 参加与本公司业务相关的国际、国内的大型植保机械展会，增强产品竞争性.② 完善网站页面,建立属于自己的植保机械网站进行网络推广，并在各大网站投注设置关键搜索,建立产品信息顺畅传递渠道，增加潜在客户对本公司的关注度。③ 参加政府等有关机构举办的现场演示会。④ 在各业务员的回访客户期间,大力宣传公司的产品,提高本公司产品的覆盖率。以下为①、③的流程图:以下为业务员回访流程图： 视具体情况而定时间 审核通过 回访同意 8.5 回访注意事项：① 服装仪容、言行举止要体现本公司一流的形象。 ② 尽可能的建立一定程度的私谊,使其成为核心客户。并大力宣传公司的产品，提高本公司产品的覆盖率。 ③ 回访过程可以视需要赠送物品及进行一些应酬活动 .(提前申请) ④ 回访时发生的公出、出差行为依相关规定管理.8。1 回访目的：①调查市场、讨论市场。②了解竞争对手. ③ 客户保养(电话保养、书面致意、登门访问、联谊活动、其他)：工具、配件出货一段时间后向客户提出《客户回访计划》与回访单位取得联系向主管申请回访所需物品及应酬费用提出《客户回访计划》呈主管审核确定回访的对象回访/推销回访两日后呈交《客户回访报告》《访问日报表》给主管审核后续处理的工作应即时进行追踪处理，在客户档案中体现后续的结果列入员工考核项目A、强化感情联系，建立核心客户。B、推动业务量.C、结清货款。 ④ 开发新客户。⑤新产品推广。⑥提高本公司产品的覆盖率.11。2 推广的原则: ① 推广过程中，各类人员要以身作则,维护公司的形象。 ② 业务部内部要相互辅助协作，为业务推广的成功贡献出属于自己的一份力量。二、4。关于接单、订单受理办法订单情报处理流程图责任单位流程业务部 2。2.8 业务部 4。2 NO 业务部 4。4/4。7 业务部 4。3 NO财务部 5 开立发票仓管7。4业务部7.5业务部 84。3 经销商订货下单：① 经销商订货得以电话通知方式或当面通知。② 各业务部门接受订货时，应先调查有无该项库存,如有库存即予填具《销货申请单》，并注明允许的信用额度及应收款项清形，一式两联，一联送主管签核,一联送财务部存查。③ 各营业单位主管签核《销货申请单》时，应依据价格表及信用额度与应收款项情形，审核该销货价格及该订单是否超出授信额度。④ 非授权价格范围内的受订或超信额及无经销合同者的受订,应呈上一级权责主管核准。⑤ 若客户以现金或支付票据订货时,应于《...