东易日盛装饰集团培训管理办法高层管理人员培训办法 第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新的思想观念，为此必须： 1.从旧思想的羁绊中解脱出来，用科学的预测方法，大胆创新； 2。不怕他人的责难、讥讽，根除过去经验的束缚,接受新思想、新观念，制造性地展工作. 第二条 凡高层管理人员应具有下列创新精神： 1。引进新产品或改良原有产品; 2。引进新生产方法，学会或制造公司经营的新技术; 3.努力开拓新市场、新领域。 第三条 每位高层管理人员必须随时培育创新精神,其重点是: 1.身为高层管理者的责任心、使命感； 2.独立经营的态度; 3。严谨的生活态度； 4。诚实、守信的经营哲学； 5。热忱服务社会的品质。 第四条 凡本公司高层管理人员须以生产力和经营成果的提高为目的,培育制造利润的思想观念。 第五条 公司高层管理人员应随时注意市场营销讨论，以推动营销活动,促进效率的提高。 第六条 营销讨论的基本步骤是： 1.确定讨论主题，决定讨论的目标； 2。决定所需资料及资料来源； 3。选择调查样本； 4，实地收集资料； 5。整理、分析收集的资料; 6.撰写讨论报告. 中层管理人员培训办法 第一条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是： 1.把握公司的经营目标、方针； 2。培训相应的领导能力和管理才能; 3。形成良好的协调、沟通能力，和谐的人际关系。 第二条 凡本公司管理人员应注意： 1。是否为下属的成长、晋升提供了足够的支持和机会？ 2。是否适当地分派了工作,使下属有公平感？ 3.所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持？ 4。是否信守向下属许下的诺言？ 5.是否在发布命令、作指导时，做了妥善的考虑？ 6。是否使下属感到是在与管理者一道工作，而不是在别人手下工作? 第三条 管理人员应具备以下的条件： 1.必须具有相关工作的知识; 2。精通本职工作的管理方法； 3.熟练掌握教育培训技术； 4。努力培育作为领导者应具备的人格. 第四条 中层管理人员应具备的能力有: 1。计划能力: （1）清楚指示工作的目的和方针; （2）掌握有关事实; (3)以科学有效的方式从事调查; （4）拟定实施方案。 2。组织能力: (1）分析具体的目标、方针； （2）分析并决定职务内容； （3）设置机构,制定组织图表； (4）选任人员。 3。控制能力： (1）制定一个客观的标准、法律规范； （2)严格实施标准并及时反馈。 第五条 中层管理人员应采纳下列下命令的方法: 1.假如是口头命令： ...
