个人魅力在企业管理中的作用打造卓越的领导力 取长补短 构筑企业核心团队 因地制宜 运用各种领导方式 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的进展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人,应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。 构筑企业核心团队 企业要进展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平常大家所说的“搭班子"。作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升. 选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题。从来源上看，不外乎有内部培育和外部招聘两种方式.无论是自己带大的还是外聘的,核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1〉2”的效果.假如在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理的“短板"。 除了专长、能力和经验需要互补外,选择班子成员时，还应考虑企业所处的进展阶段。企业处于不同的进展阶段,对核心团队成员的要求不尽相同.处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人,这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力。如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的 5 人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底,创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工,形成了一个战斗力极强的核心团队,在 10 年中制造了近百亿净资产的神话.当企业进展到一定阶段后，核心成员就不能仅仅局限于创业时期的人员，而应该在文化背景、知识结构等方面进行平衡，否则不仅会影响企业的进展速度，而且还可能会为企业长期进展埋下致命的隐患. 建立信任关系 正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队,建立信任关系是最为重要的。假如团队成员之间貌合神离、互相猜疑，怎么可能形成一个高效率的、富有凝聚力和战斗力的团队?因此，作为企业的领导人，应该在团队内部营造相互...
