个人魅力在企业管理中的作用打造卓越的领导力 取长补短 构筑企业核心团队 因地制宜 运用各种领导方式 企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的进展，打造卓越的领导力是关键
培育卓越的领导力,首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转
其次，作为企业的领导人,应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式
企业文化和领导力是同一问题的两个方面,要想打造卓越的领导力，企业还要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动
构筑企业核心团队 企业要进展,需要一个稳定、可靠的核心团队,这就是平常大家所说的“搭班子"
作为企业领导人,搭建一个优秀的核心团队是第一要务，也是领导力的一个重要体现，一个强有力的核心团队能够促使企业领导力的提升
选择核心团队成员 如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题
从来源上看，不外乎有内部培育和外部招聘两种方式
无论是自己带大的还是外聘的,核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1〉2”的效果
假如在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其它很多重要的地方专长就越少,就会产生管理的“短板"
除了专长、能力和经验需要互补外,选择班子成员时，还应考虑企业所处的进展阶段
企业处于不同的进展阶段,对核心团队成员的要求不尽相同
处于创业时期的团队，其核心成员一般都较少，少则三四人，多则十来人,这时候就应该选择相互熟悉的同学、朋友、校友或同乡，有利于迅速形成团队的向心力和凝聚力
如位列中国民营企业三甲之一的上海复星高科技集团，其创业团队中的 5 人均是复旦大学毕业，相互之间知根知底,创业之初就能够根据每个成员的能力特点做出合理分工,形成了一个战斗力极强的核心团队,在 10 年中制造了近百亿净资产的神话
当企业进展到一定阶段后，核心成员就不能
