中交一公局集呼二标材 料 集 中 采 购 供 应 管 理 办 法 （ 试行 ）第一章 总则第1 条 材料集中采购供应是从项目整体利益出发，以降低工程项目成本为目的, 法律规范项目材料采购行为，对大宗物资、易耗材料等实行集中采购供应，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确项目经理部与项目施工队合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集中采购供应的有效实施。根据国家有关法律法规和公司物质采购相关文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法.第二章 机构及职责第2 条 项目主管物资工作的材料部全面负责材料集中采购供应工作；经营部负责材料集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查。项目经理部设立项目材料集中采购领导小组, 项目经理任组长，项目书记、项目总经、项目总工任副组长，组员由分部经理、材料部长、材料会计、经营部长担任。第3 条 经营部职责: 负责贯彻执行公司物资采购管理办法，制定材料集中采购供应管理的规章制度，协调各施工队及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作. 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。负责组织成立项目物资集中采购物资招（议）标工作小组。组织物资集中采购评标工作, 负责对工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。第4 条 材料部职责:1 负责对外部资源（包括生产厂和供应商）进行整合， 开展市场资源调查、制订采购供应方案；对生产厂家考察、与供应商谈判，收集汇总物资集中采购计划和相应的技术标准、合格物资供方资料, 及时掌握集中采购供应商相关动态资料及情况. 各施工队也有责任和义务提供供应商信息, 项目根据质优价廉择优选用物质供应商。2 负责材料集中采购中标项目的物资需求信息收集、汇总，审核物资申请计划，编报物资集中采购申请计划、提供招（议)标物资技术文件; 建立物资招（议) 标计划管理台帐, 实行需用总量控制;3 与各施工队签订物资集中管理服务合同, 负责物资采购配送供应服务, 向供应商提出供应计划，协调供应商和项目部组织材料中转运输、办理与项目物资管理人员的交接验收签认；做好特定项目物资管理服务合同规定范围内的其它物资代理服务工作。4 负责物资质量异议处理， 协调解决供应商与项目部在材料验收中出现的问题，保证物资质量.第三章 材料集中采购范围第5 条 集中购采供应的物资种类，主要是构成工程主体结构的...
