中央企业开展管理提升活动3 月 23 日，国资委召开中央企业开展管理提升活动视频会议，提出从今年 3 月起，用 2 年左右时间在中央企业全面开展管理提升活动主题:“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学进展”重点：一是要努力实现管理短板和瓶颈问题的重点突破，实现短板消缺和瓶颈突破；二是要狠抓开源节流、降本增效，努力实现效益“保增长"目标；三是要切实加强和改善基础管理，将强化基础管理工作做细做实;四是要以专项提升促进企业经营管理水平全面提高,要结合本企业实际明确管理提升的方向和重点；五是构建持续推动管理提升的长效机制，强化成果的推广与应用，使之成为全体员工的自觉行动。处理好四个关系:“立足自我与学习借鉴、重点突破与全面提升、从严治企与管理创新、加强管理与深化改革",将创先争优活动融入到管理提升年活动中,推动活动更加有效地开展.各中央企业要高度重视管理提升活动，精心组织,狠抓落实:加强领导，充分发挥广阔员工的积极性和制造性；总体规划，分步实施；敢于调整现有的管理架构和利益格局；做好考核评价，有针对性地加以指导和督促。国务院国资委主任王勇说,中央企业“要通过管理提升找出风险点,止住出血点，”保持生产经营平稳运行。中央企业与世界一流企业对比业仍存在较大差距:在基础管理方面，总部高效管控能力薄弱，流程不顺、标准不一、信息不畅、集而不团、管而不控的现象普遍存在,基础管理有较大提升空间；在管理创新方面,中央企业还处在模仿世界一流企业的阶段，没有取得实质性的突破；在投资并购方面，一些中央企业资源整合和有效管理力度不够，甚至有的企业规模扩大了，管理水平跟不上,带来较大的经营风险;在管理信息化方面,大多数中央企业尚未形成全集团统一、高效的管理信息系统，未能很好发挥信息化在经营管理上的支撑作用;在国际化经营管理方面，中央企业跨国指数还比较低，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。中央企业开展管理提升活动,要突出投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等 13 个方面重点,扎实落实各项工作措施，实现中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平。国有企业既要把握企业进展的一般规律,也要积极探究有中国特色的国企进展道路。首先,要坚定不移地壮大国...
