中小企业人力资源管理模式的探究论文 1。影响企业人资管理的主观因素。在企业的进展过程中，管理问题不可避开存在企业的进展时期，对于企业而言，决策领导层的在企业进展前期具有超凡地位，企业未来进展的好坏取决于领导层决策的正确性。正所谓“将军是军队的魂”，一个能打胜仗的军队必定有一个好的将军而一个进展好的企业必定有一个好的决策者，要完成企业在进展前期制定的目标,每一项决策的制定都应该是相对正确的。中小型企业往往是所有制类型。相比于大型企业而言是有一定的区别的，大型企业往往拥有属于自己管理团队,即人资管理层，负责企业各部门人事的安排和管理，中小型企业的所有制所导致的管理结果在企业人资管理模式选用时，往往和国企存在较大出入，所以，在选用人资管理模式选择时,要考虑到企业文化和企业制度对公司进展的影响。同时，企业的规模也间接影响中小型企业的人资管理模式，中小型企业的规模相对来说教小，几十人至几百人不等，由于人员的相对较少，管理起来自然和大型企业有一定的区别,这也影响到企业人资管理模式的选择，而且,中小型企业在经营年限上往往是相对较短，资源和经验相对来说教少，这也对企业人资管理产生一定的影响. 2。影响企业人资管理的客观因素.企业的人资管理的客观因素，第一，表现在中小型企业在市场竞争中所占据的地位，中小型企业在市场竞争中往往较为激烈，而往往这种竞争间接影响着人才的选择,在市场竞争中占据主导地位的企业往往能吸引人才的目光，因为市场竞争的强势，企业对于人才的待遇相对较高，人才的流动性也就相应的下降；第二,人才市场的竞争，人才市场作为输送人才的重要渠道，往往表现出激烈的竞争，中小型企业往往会通过人才市场猎取所需要的人力资源，人才市场的竞争激烈程度，在某种程度上影响着中小型企业人才猎取的难易程度第三，中小型企业所属行业的特性，不同的行业有不同的管理方式,在人资模式管理模式的选择中，自然是大相径庭,对于技术性的企业,往往在人资管理方面较为宽松,因为相对宽松的环境有利于科研人员创新的热情，而对于文化性企业，对于人资管理方面就较为严格，因为可以充分约束文化传播人员的个人言行,从而传播良性文化。 中小型企业在选用人资管理时，往往会根据实际情况调整,目前存在中小型企业人力资源管理的模式,主要分为承诺型模式和控制型模式两种.承诺型模式着眼与长期进展战略，重视企业的未来进展，人资管理重视员工的情感,在管理方面对员工的承诺...
