中小企业人力资源管理外包的风险与防范一个企业的人力资源管理与一个企业的经营战略、组织结构体系以及文化价值观是紧密相联的
而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、难以模仿的，因此,通过人力资源管理来制造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分
中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高
但中小企业存在着规模小，资源拥有量有限,将人力资源管理过程中繁琐、高难度的任务委托给拥有顶尖专家的专业咨询公司处理，正成为组织管理战略中富有深远意义的一环
“人力资源外包”正是在这样的社会大背景下应运而生的
人力资源外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式
在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清楚的认识，并做好外包的风险控制工作
一、人力资源管理外包理论综述 （一）人力资源管理外包的内涵人力资源管理是指根据企业进展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现
是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动
在竞争激烈的知识经济时代，中小企业要赢得竞争就需要中小企业将有限的优势资源集中于增强中小企业核心竞争力的职能
人力资源管理外包无疑满足了这一战略需要
正被越来越多的中小企业采纳
所谓的人力资源管理外包是指企业根据自身需要将一项或几项人力资源管理工作或职能通过合约的方式交给外部的专业服务机构管理，以获得更加专业化的人力资源管理服务，降低人力成本、提高管理效率
外包的职能包括人力规划、招聘、选拔与录用、职业培训、职业生涯规划、绩效考评、薪酬制度、健康与安全、劳动关系与员工权益保障等方方面面
（二）中小企业人力资源外包的必要性1
外包能够降低中小企业的人力资源
