中 北 大 学毕业论文开题报告学 生 姓 名：学 号 ：学 院 、 系：经 济 与 管 理 学 院 管 理 学 系专 业：工 商 管 理论文题目:指导老师: 2012 年 2 月 21 日毕 业 论 文 开 题 报 告1 ． 结 合 毕 业 论 文 情 况 ， 根 据 所 查 阅 的 文 献 资料 ， 撰 写 2000 字 左 右 的 文 献 综 述 ：文 献 综 述一 、 本 课 题 的 讨 论 背 景 及 意 义随着经济的不断进展,中小企业在国民经济中的地位和作用不断彰显、越发重要.为了充分利用资源，培育核心竞争力，猎取竞争优势,许多中小企业试图利用绩效管理的思想和方法，来提升整体绩效水平，使其人、财、物及信息等资源能发挥最大作用。但是在推行绩效管理的过程中，却发现往往不尽如人意.近年来，中小企业进展迅速，引入科学的绩效管理方法已经迫在眉睫。其在快速进展的过程中对绩效管理提出了更高的要求，由于中小企业大多战略不明晰，企业规模小,人力资源有限,企业管理粗放以及对绩效管理的错误认识等原因，使得中小企业绩效管理中存在很多问题和不足,如：企业管理与战略目标相脱节，绩效指标设置不科学，过于追求量化指标，轻视过程考核,缺乏系统的绩效沟通与反馈，对绩效管理的认识仅限于与工资薪酬相挂钩,没有将绩效管理同促进企业进展、实现企业战略目标相联系，认识比较肤浅,影响绩效管理作用的发挥。绩效管理是一个系统，而绩效考评只是这个系统中的一个组成部分.绩效管理不仅看重绩效实现结果，更看重绩效的实现过程［1]。因 此 ， 如 何 针 对 中 小 企 业 员 工 这 一 特 别 群 体 建立 一 套 完 善 的 绩 效 管 理 制 度 ， 绩 效 管 理 方 法 是 否能 够 准 确 地 衡 量 员 工 的 真 实 绩 效 水 平 在 很 大 程 度上 决 定 了 其 他 人 力 资 源 管 理 职 能 是 否 能 够 充 分 发挥 应 有 的 作 用 。 本 文 主 要 针 对 当 今 经 济 进 展 过 程中 极 具 活 力 的 中 小 企 业 的 绩 效 管 理 进 行 分 析 ， 从中 小 企 业 员 工 的 绩 效 管 理 问 题 出 发 , 设 计 一 套 符 合中 小 企 业 员 工 实 际 的 、 科 学 的 、 动 态 的 绩 效 管 理系 统 。 强 化 绩 效 管 理 意 识 , 加 强 企 业 基 ...
