中小企业的 ERP 系统可行性讨论报告一.总论1。项目的主要内容及技术原理简述1。1 项目的主要内容当今时代，在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式还是离散式的制造业,无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造；制造业内部管理都可能遇到以下一些问题：如企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货，车间管理人员则抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上,采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料 10 年都用不完,仓库库位饱和，资金周转很慢;许多公司要用 6～13 个星期的时间,才能计算出所需要得物料量,所以订货周期只能为 6～13 个星期；订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本.以上这些情况正是我们大多数企业目前所面临的一个严峻的问题。ERP──Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.ERP 系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。 进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义: 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团 Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在 MRP II（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”） 基础上进一步进展而成的面对供应链（Supply Chain)的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面对对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL)、网络通讯等信息产业成果,以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。 具体来讲，ERP 与企业资源的关系、ERP 的作用以及与信息技术的进展的关系等可以表述如下: 1. 企业资源与 ERP 厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行进展中,这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、制造社会财宝、实现企业价值的基础,反映企业在竟...
