中层干部沟通“难”的原因及对策内容提要：干部沟通作为我国干部人事制度改革的一项重要内容,直接关系到整个社会的平稳建设进展,但在党政干部的沟通工作日趋完善，走上良性循环轨道的同时，中层干部沟通工作却因其固有的特性，出现了与现实要求相脱节的现象,体制改革困难重重，急需解决。因为收入差异，职能要求，部门本位意识等因素的影响，不少地方部门都存在着干部沟通难的现象。又因沟通难致使工作难以进行，部门业绩难有提升,优秀人才得不到充分利用，现实要求我们只有切实有效的解决好干部沟通难这一问题，形成一个吸收进来、沟通出去、再吸收进来、沟通出去的循环往复的良性动态模式,才能提高部门效率，工作才能取得更大的成就。关键词：利益 小团体意识 制度化 监督所谓干部沟通制度就是对干部实施的不同岗位或不同单位的调动和轮换规程。旨在优化领导班子结构,改进领导工作作风；培育锻炼干部，使在更宽阔领域内获得领导经验，增长才能，全面其提高素养。 当前，导致中层干部沟通“难"的原因主要表现在以下几个方面： 一是小团体意识比较强烈，导致中层干部沟通难.我们知道，一个组织一个部门的工作不是游戏，社会化的活动绝不是搞搞临时组合就可以的完成的，这是一个长期的工作环境,任何的工作都需要团体的配合来完成，而决定结果的优劣，“默契”至关重要。小团体意识使得各部门都不同意沟通优秀、年轻、有潜力、用得顺手的干部，生怕一旦沟通出去就会影响到本单位、本部门的工作；有的干部则是费尽心机的要把那些政绩平平、难以胜任或“看不顺眼”的干部推举出来沟通，以此来巩固自己的地位,提高自身的业绩；也有的怕沟通进来的干部占了位置,影响到本单位、本部门干部的提拔使用。而就被沟通干部本身而言,长期在一个单位势必会形成一定的关系网，因此无论是从利益、关系、情感上都不愿被沟通到新的环境。再从社会公众心理来看,很多人都会认为干部沟通实际上就是把那些在原单位犯了错误的或者是办事能力低下的替换出去。由于这种错误意识使得人们都不大同意接受沟通，担心被沟通到新的单位会不利于将来的进展,即便是牵强接受了，在心理上难免也会产生抵触情绪,从而影响了中层干部沟通的积极性。二是待遇、专业要求上的差异，导致中层干部沟通难.我们都很清楚，在现实生活中，由于单位、部门之间的职能差异，造成事实上的分配差异.即便是一模一样的岗位，在不同的部门，不同的环境下，对从业者的“回报"像收入或是升职的机会也都是...
