副总入职试题1、浅谈您对企业文化的理解
您认为实行怎样的步骤实施企业文化
2、针对燃气行业财务控制，您有何建议
3、针对机关单位的办公楼和食堂物业服务,您认为成本有哪些方面组成
如何控制生产成本
4、对于机关单位、企事业单位物业服务工作
您有什么管理建议
5、怎样处理员工及客户的投诉
6、您认为应如何与政府各职能部门沟通
您对企业外事工作的理解
并简述您会如何开展外事工作
7、您向老板递交了一份新的公司管理方案,老板很欣赏并让您推行新的管理方案，但公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗,您将如何工作
8、你在这个公司的不断努力,终于得到老板的嘉奖,老板决定给您 5%的股份或十几万的现金作为奖励供您选择，您会选择哪一样
9、当新老同事在一起时,您发现老同事出现惰性,您将如何处理
10、资深同事业务能力很强，但在管理下面员工时，总是让员工抱怨，您将如何处理
11、公司销售部总是能完成公司下达的销售指标,但是销售价格总是最低销售价成交，针对销售部的这种现象，您将怎么处理
14、在您过去的工作经历中，出现过危及公关吗
请浅谈你是如何应对的
15、您发现采购员出现吃回扣现象，同时他掌握公司大部分供应商资源时，您应该如何处理
16、老板直接布置给您分管部门的部门主管任务，但老板和这位部门主管没有向您告知或汇报，您会如何处理这种现象
在未告知您的情况下,这位主管没有完成老板布置给他的任务，而后老板指责您监管不到，您会怎么做
17、谈谈您之前的工作单位和产品性质，简述您公司的营销模式和企业特点，这种营销模式与同行业相比有什么优劣势
公司以什么样的业务架构进行市场推广
并浅谈对我公司的看法
18、公司从成立、建厂到营业要做什么工作，请简述
（如办理营业执照、办理房照等)19、建设 CNG/LNG 厂站，需要办理哪些手续，流程是什么
财务部长入职试题1
谈谈燃气行业和其他行业
