中层干部培训需求调研报告

中层干部培训需求调研报告XX 单位X 年 X 月调研背景进行培训需求调研是确定培训计划的前提工作,只有对现有工作进行较为全面的调查与评估,对管理现状、中层干部队伍的素养要求等有了清楚的了解后，才能提出相应的解决方案,加强培训的针对性、有用性和有效性，为在以后的工作中逐步改善提供方向.现将调研结果整理报告如下：第一部分 中层干部培训需求调研为了有效提高调研的针对性及可信度,对中层干部的调研采纳访谈与问卷两种调查方式相结合的方式，利用《中层干部培训需求访谈提纲》和《中层干部培训需求调查问卷》调查中干人群的个人培训需求。一、中干访谈（一）访谈对象与部门参加访谈调查的中干对象为 X 人,分别来自办公室、行政部、XX、XX 等 X 个部门。(二）访谈总结1。 工作中的困惑、压力和难点（1)自身进展平台期。有中干明确表示自身的职业进展到了平台期，感觉思维不够活跃、不了解外部先进企业,但工作要求需要持续进展，所以特别想学新东西、开阔视野。 （2)部门间的横向沟通.工作上各部门间所需沟通协调较多,但军工企业本身较封闭,缺乏现代化的管理方式,很多管理方法相对陈旧。 （3）技术岗位的管理素养要求。很多技术岗位的干部开始意识到,很多技术问题其实涉及到管理问题。2. 希望重点掌握和提升的知识结构和管理能力(1)很多中干通过以往的培训以及自身的学习,已经对管理类知识有了一点储备，但认为很多理论非常好但不好实施.因此特别需要为先进的管理工具和方法.(2）在团队的建设方面，工作现状是各部门各执己见的多、跳出各自条框的少。因此希望学习团队建设与激励的内容，贯彻到工作中就是不再像工艺流程一样只管自身,而是作为团队成员做好承上启下的工作.（3）约 1/3 的干部表示需要企业文化类和品牌类的能力培训。企业文化的内容包含如何发掘员工的潜能、增强对企业的忠诚度、提升企业凝聚力；企业品牌的内容涉及品牌的重要性、通过技术完善做好品牌、如何把企业打造成随时代进展的品牌等。二、问卷调查（一）调查问卷的发放与回收共发放调查问卷 X 份,调查对象为 X，截止目前回收 X 份。（二）调查问卷的结构与内容调查问卷结构分为五个部分,第一部分为个人和部门的基础信息；第二部分为个人工作状态；第三部分为培训组织与安排;第四部分为课程选择;第五部分为开放性问题。(三）调查问卷统计结果及分析1。 个人和部门的基础信息参加部门包括 X、X、X,年龄集中在 X 岁，任中干时间集中在 X年,基本能...