中 层 干 部 学 习 资 料中层干部就是一个单位的领导,更是一个单位的核心，要带领所属下属完成上级交给的各项任务，必须掌握必要的领导技能。我公司生产系统中层干部都是从基层员工通过锻炼、着重于业务能力的培训后任命的,很多领导工作都是有上级领导代替完成的.随着企业的不断壮大，领导精力分散，再加上市场经济竞争的残酷,生存危机无时不出现，经营层领导将精力投入到公司生存进展的决策事务之中，在中层干部领导能力欠缺的情况下，又对中层干部下放了人事和工资分配等领导权利，造成上级领导对内部控制力不断减弱、执行力下降。针对以上现实，很有必要加强中层干部领导能力建设，形成一个领导团队。根据公司中层干部在工作中产生的问题，结合本人工作经验和体会,作如下总结供大家参考学习,不对之处我们加强沟通、逐步完善、不断提高我们领导能力和领导艺术，促进我们公司健康进展。一、 什么是领导和领导能力 领导就是影响别人完成目标。领导能力就是：1÷（影响别人完成目标所花费的时间×影响别人完成目标所花费的金钱).我们知道领导的定义就已经知道做领导的第一任务是制定目标，这个目标要高于上级目标,而且科学可行，必须有专业知识综合能力才能完成,第二任务才是影响别人.影响别人的手段有很多，比如制订制度、考核考评、个人业绩、个人魅力等等。评价一位中层干部的领导能力就看一位中层干部完成一项任务时上级所给予的政策优惠程度和协助这项工作花费的时间（精力）。一个新中层干部产生后上级最初给了一定优惠条件和花费一定精力来辅助是很正常的,因为他的领导能力还很弱，个人影响力还没有形成。假如新中层干部工作一段时间后不主动取消或上级不取消这些优惠条件是不正常的，也是领导能力没有提高的表现。二、如何与上级沟通:1. 怀着对职业的忠诚,把沟通的内容准备好,抓住主题拟定好沟通目标.2. 沟通的内容力求简洁，层次清楚。必要时准备书面材料。3. 仔细领悟上级的意见和思想。信任上级的决策能力，意见不统一时先保留自己意见，正确执行上级意见，并将执行后的结果及时报告给上级,供上级调整参改，执行过程就是一种沟通，沟通次数多，被安排的工作多，业绩提升快,犯错误的比率少。三、如何执行上级指令1. 仔细领悟上级指令，做到理解明白，决不能似懂非懂。没弄清楚的必须再次向上级核对指令，确保正确地接受指令。2. 正确地去执行，不要修修改改、丢三落四.3. 用心地去完善指令，并及时反馈给上级，让上级知道...
