中层干部培训项目实施方案

中层干部培训项目实施方案一、培训目标本次培训旨在提升中层干部的执行力、团队管理能力和业务管理技能，全面提升中层干部的领导力和综合管理水平,促进组织绩效的提升，为公司的持续进展提供干部保障。二、培训对象部门经理、大区经理或主管、以及后备干部.三、培训需求分析（一）能力分析 我司大部分部门经理、大区经理或主管任职时间不足 3年,缺乏管理工作经验，其执行力、团队管理能力和业务管理技能有待提升，其综合管理水平有待提高，领导力需进一步增强。（二）需求分析1.需要学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法，提升执行力。2。需要掌握团队管理、培育有凝聚力的组织氛围、领导并激励团队成员完成工作任务的技能.3.需要更新经营管理理念，提高部门间沟通与协作技巧。四、项目设计理念与方法（一）设计理念（二）设计方法五、项目实施流程（一）总体框架项目实施流程主要包括启动阶段、自我管理能力提升阶段团队管理能力提升阶段、业务管理能力提升阶段和验收阶段（见附件一）。（二）每个阶段包括学习期、活动期和实习期：1.学习期:每两个月集中授课一次,每次两天，进行主题学习.2.活动期:活动形式包括研讨会、学习心得 PK 赛、辩论赛、案例大赛、拓展培训等.3.实践期：建立部门管理制度（如部门例会制度等），制定工作改进计划并执行,解决实际工作问题,促进学习成果转化为部门业绩。六、项目预算序号费用项目费用预算（元）1百年基业合作项目培训费2100002外部拓展培训费50000实践测评提高中层干部对自我优缺点的认知，有针对性的进展优势领导力。管理技能提升线训后实践转化线制定工作改进计划，在实践中提升领导力与执行力。学习系统的管理理论知识，掌握科学统一的管理思路与方法。 标准测评辅导改进线学习流程： PK 赛 — 工作改进计划 — 例会 — 拓展培训作用：根据公司进展对干部的能力要求，进行系统的、有针对性的领导力培训流程：自我管理能力—团队管理能力—业务管理能力作用：明确中层干部对自身优缺点的认知，进行针对性提升和改善，并用培训前后的测评结果检验培训效果。流程：测评 — 个人进展计划 — 辅导反馈测评辅导改进线训后实践转化线管理技能提升线全 面提 升中 层干 部综 合管 理能 力作用：创新培训形式，强化学习成果。3其他费用100004费用合计270000附件一 中层干部培训项目实施方案阶段目标完成时间实施步骤培训内容培训方式培训负责人培训考核启动阶段阐释本次...