中层干部管理培训心得体会（心得体会，管理培训,中层干部） 《医院中高层领导管理能力提升训练班》培训心得体会 门诊部龚毅 由于医院领导对中层管理的关怀与重视，为医院今后的更好的进展，为全县各民族群众身体健康,为在激烈的市场竞争中立于不败之地，为广阔职工的切身利益,在 2024 年 3 月 23 号，组织了全体中高层领导 参加由吴春荣老师讲授的管理能力提升训练班。 吴教授从七大方面论述了医院管理，1，全面绩效管理，2，目标管理体系，3,绩效考核,4，联合查房，5，开好两个考评会，6，年中总评，7，学习,成长,激励系统。理论结合实际，深化浅出，剖析了医院管理方方面面,为我们今后的工作指明努力方向。我作为 1 名中层领导经过这次学习,使自己深深认识到;最好的中层如何自我定位,最好的中层如何高效执行，最好的中层如何协作共赢,最好的中层如何激励下属等等。在这么多的内容中，本人感触最深的是团队建设.吴老师列举了许多的案例，证明了要取得成功必须要团队合作，即成功源于合作。我就联想到现在市场竞争愈来愈激烈,医院稍有不慎就有可能被淘汰，所以医院如想长立于不败之地的话，就必须建立一个高绩效的团队,而团队合作的核心在于无私奉献。作为医院的中层管理干部有责任带动医院的前进进展，其中之一的表现就是引导职工及部门大力发扬无私奉献的精神。 一、员工的无私奉献 首先我们要让员工明白医院是大家的，只有大家努力工作，医院 才会有好的经济效益，也只有这样，员工才会获得工资酬劳。假如大 家不努力工作，医院跨掉了，大家都会没饭吃。我们可以要在医院里 宣传这样一句话：“今日工作不努力，明天努力找工作”。把医院发 展的好坏与员工利益联系在一起，就会让员工产生爱医院爱工作的心 理,这样才会充分调动员工的工作积极性与主动性，增强医院凝聚力。 在科室里,员工要把医院的财产视为自己的财产一样，要做到爱护医 院的一草一木，不浪费医院的一针一线,大力提倡发扬主人翁精神。 只有全院上下一心，团结一致，那我们医院肯定会走向繁荣昌盛。 二、部门小团队的无私奉献 在建投这个大家庭中,各个部门之间也需发扬无私奉献的精神。 因为在医院中各个部门扮演着不同的角色,担任着不同的职责，所有 每个部门的存在都有它的必要性,而且这些是相辅相成,缺一不可的。 在长期的工作中,部门与部门之间肯定会有些摩擦，这是两个部门应 要进行良好的沟通，有效的解决问题，消除隔膜，才能愉快的合作. 或...
