琼中县实验学校财务管理系列材料（8）中层干部工作考核方案一、指导思想为了进一步法律规范学校管理，提高办学质量，本学期学校将严格遵照集团文件精神，全面落实《海之南教育集团直属学校及校长工作考核细则》。此项工作复杂而艰巨，涉及到学校管理的各个部门、各个方面，这就需要全体中层干部明确岗位职责,改变工作作风，发挥担当精神,树立合作意识，脚踏实地，真抓实干，努力把学校各项管理工作推向一个新台阶.为了激发所有中层管理干部的工作热情,真正体现多劳多得、优劳优酬,责重利丰,特制定此方案.二、考核小组组 长：姜世权副组长：夏春银、刘洪林三、考核对象校 办：刘洪林 王菊柳 后勤处:刘洪林 黄振东 德育处：夏春银 杨 勇 李 威 胡茂星 吉有灵 教务处:尹华涛 汤建杰 易海娇 羊桂月 范芬霞 （由姜世权考核)财务室：夏春银 刘洪林 蒋金兰 李翠花 四、考核办法1、设立总奖池:根据《海之南教育集团直属学校及校长工作考核细则》(总分值 1000 分）,根据每分10 元计算，设立总奖池 10000 元。2、计算总奖金:在期末集团对学校的考核中，若学校整体工作获得 900 分以上,则按全额奖金 10000元发放；若获得 800-899 分，则按得分比率发放，即 10000 元 X 得分百分比；若获得 700—799 分,则不发奖金；若获得 699 分以下，则根据分管工作每扣 1 分计 5 元的标准处罚责任人。3、计算得分值:根据上面第 2 步的方法算出管理团队应得总奖金之后，再根据集团对学校整体工作考核的最后总得分，计算出分值。即：总奖金 ÷ 总得分 = 分值4、计算个人奖根据《海之南教育集团直属学校及校长工作考核细则》中各项工作的分值和《学校工作考评任务分解表》各中层干部相对应的分管工作,计算出各自的总得分，再根据第 3步核算出来的分值，计算出个人应得奖金.即:个人总得分 X 分值 = 个人总奖金学校工作错综复杂，很多工作需要部门之间、领导之间相互配合。凡是涉及到多位领导共同协作完成的工作，统计个人得分时，应将该项工作的总分根据参加人数平均分配到每个人,不可发生争吵，否则将取消该项工作的分数统计，不纳入奖励范围.《学校工作考评任务分解表》中只列出了需要查阅档案资料的检查项目，另外有些属于实地查看的,不需要建立档案的检查项目，将根据谁分管谁负责的原则，将此项得分累计到相关责任人名下。三位校长负责对自己分管的部门领导分配工作任务、指导工作方法、监管工作进程、检查工作效...
