【中层管理人员入门手册】前言能得到 AMACOM 图书公司的请求,为本书修订第五版,这是我的荣幸。本书的前四版均是由 LorenB. Belker 持笔所著,获得了极大的成功,帮助管理新手们在各自的机构里成为一名高效的领导者。很遗憾,我不得不告诉大家，LorenB。 Belker 已经过世。他的亲朋好友和同事将会对他怀有无尽的思念，另外从他的著作与讲课中受益的无数的管理人员也心怀不舍.能为筹备新版的《中层管理人员入门》，这是我的荣耀.Loren 对于管理功能的领悟与深刻理解是无人可比的。我只是尽力更新一些资料，并提供我对于一位成功的管理者需要做的事情的想法与大家分享。1此致敬礼 GaryS.opchik前言 新管理人到底应该做什么呢？你一定也见过这样的老板,他们觉得自己的工作就是告诉别人该做什么.很不幸,这些管理人根本不知道自己扮演了个什么角色。这项工作虽然有时需要指挥别人，但并不只是这些。相反，管理过程其实是帮助下属完成自我指导的过程。读完本书的第五版，你就学会如何管理了。 新管理人到底应该做什么呢？你一定也见过这样的老板，他们觉得自己的工作就是告诉别人该做什么.很不幸,这些管理人根本不知道自己扮演了个什么角色.这项工作虽然有时需要指挥别人，但并不只是这些。相反，管理过程其实是帮助下属完成自我指导的过程。读完本书的第五版,你就学会如何管理了。 本书中描述的规则会让有志于从事管理事业的人们受益。我们和其他人的关系,是我们最具挑战性的机会。它涵盖了生活的方方面面. 本书中描述的规则会让有志于从事管理事业的人们受益。我们和其他人的关系，是我们最具挑战性的机会。它涵盖了生活的方方面面。 假如你想成为一个有威信的管理人，你需要找到机会获得下属的支持和保证，而不是使用职权力量（你的职位）压制别人。最好的管理人总能让团队成员自愿做应该做的事，而不是仅仅因为领导布置他们做. 假如你想成为一个有威信的管理人，你需要找到机会获得下属的支持和保证，而不是使用职权力量（你的职位）压制别人。最好的管理人总能让团队成员自愿做应该做的事，而不是仅仅因为领导布置他们做。 关于管理，市面上有很多书.但其中很少(或者说没有）是针对那些管理事业将要起步的个人.这些新晋管理人对学术名词不感兴趣.他们的心情很复杂，既因为这次升职雀跃，也会由于意识到从现在开始,自己的成绩就由下属的表现决定了而不安。 这本书就写给这类人,不是给那些已有二十年经验的高层管理人，不过本书中讨论的...
