中层管理者综合素养测评表姓名：部门：职位:任职时间:评分项目评分标准权重打分优(100~81分）良（80～61分）中(60～41分）差（40 分以下）影响力与号召力非常强的影响力与号召力，能够对周围的人发挥极强的领袖力量任何时候和条件下都能充分地与他人协作,有很强的协调和适应力，同时能够组织协作事物有 相 当 的 能力 ， 但 有 时无 法 使 他 人主动服从,需要 借 用 其 他手 段 （ 如 行政手段）一定的能力，但大多数情况下不能使他人服从并需要借用其他方法15%正确适度授权的能力授权要求能够全面、精通地理解与执行,并通过授权达到非常好的管理效 果 ( 提 高 积极性）能够正确、清楚地划分权限，并能够 进 行 适度、有效的授权与管理基 本 能 够 清楚 地 划 分 权限 并 进 行 授权， 但 有 授权后 无 法 掌握 等 管 理 不力的现象只能做到部分权限划分、授权和管理5%协调能力任何时间和条件下都能充分地与他人协作,有很强的适应和协调能力，同时能够组织协调事务能够充分地与 他 人 协作，有较强的协调能力正 常 情 况 下能 充 分 与 人协 作 ， 但 对特 别 情 况 适应能力不够情况适应能力不够，不能与人协作,不具备对特别情况的协调能力5%管理力度能抓紧所有控制项目，任何时间都能掌握全盘状况，使组 织 井 然 有序，完全杜绝发生任何过失的机会能够掌握多数的控制项目，组织运作顺序，无过失发生能 掌 握 重要的控制项目,使 部 属 不 会出 现 有 意 或无意的过失不能掌握多数的控制项目，有意或无意的过失常常发生10％运筹帷幄统筹规划能力能 够 高 瞻 远瞩，对所辖的组织的战略规划做出超前计划具有相当的能力，制定规划基本无偏差具有相当的能力，但有时咋看某些方面会有偏差有一定能力,但存在战略规划错误的现象5%对组织内部了解能力能够对所辖组织有全面、及时地掌握能够及时、准确地了解整个公司的优缺点及其他情况尚具有准确了解整个公司的能力，但不够全面及时具备局部了解公司内部的能力，但不够准确和及时5％应变能力具有超长的推断能力准确、及时的推断能力一般情况下能有准确、及 时 地 推断，执行尚算果断推断的准确和及时性不够，执行时有犹豫现象5%组织进展能力发掘并培育有潜能下属的能力能够全面准确及时发掘有潜能的下属,了解其进展方向并适当培育及时、准确发觉有潜能的下属,并能帮其进展能够发觉有潜 能 的 下属，但培...
