中巴合资电力企业人力资源薪酬福利管理的实践 引言:自中国加入世贸组织后，中资企业纷纷将企业未来的进展方向拓展到国外，海外投资项目逐年增多
在投资所在国设立中方独资或中外合资的投资项目管理公司，并使之符合国际化的运营标准，已成为中国企业走向国际化的必定
中水顾问大沃电力 XX 公司是通过收购并控股巴基斯坦Dawood Power（Pvt）Limited 而建立,是集团第一家中外合资的投资项目管理公司
由于中国和巴基斯坦两国间在社会制度、法律体系、宗教信仰和文化习俗等各方面存在很大差异，因此在制定中巴合资公司的人力资源政策和薪酬体系的实践中，必须兼顾和妥善解决这些差异
我们通过深化讨论巴基斯坦现行的法律、法规和宗教政策，并走访咨询了多位巴基斯坦当地律师和多家在巴中资企业人力资源经理，猎取了大量资料，最终制定出一套行之有效的人力资源政策和薪酬结构体系，为中资企业在海外建立独资或中外合资企业的管理体系,提供了有益的借鉴
一、巴基斯坦的工作和休假政策 巴基斯坦是一个穆斯林国家，全国 95％以上的人口信奉伊斯兰教；巴基斯坦的法律体系是英国殖民时期的法律体系和伊斯兰法律体系相融合的产物，有着非常强烈的伊斯兰宗教色彩
在巴中资企业和中方管理人员在管理实践中必须首先尊重当地穆斯林雇员的宗教信仰权，具体如下
(一)日常祷告与麦加朝圣
根据伊斯兰教义规定,每天从早上日出(约凌晨 5 时）至晚上日落(约傍晚 8 时)的这段时间内，每个穆斯林需做五次祷告
其中三次祷告在白天的工作时间,每次约为 10～15 分钟;另外，每周五下午，几乎所有穆斯林都要放下手里的工作或业务，赶往就近的清真寺去做半小时的祷告;伊斯兰教义中还规定，每个有条件的穆斯林，在其一生中,至少要前往圣城麦加朝圣一次
（二）穆斯林斋月和其它宗教节日
每年 7~8 月,全世界穆斯林为纪念先知 Muhammad 苦难修行，都要坚持一
