从组建之初的 20 人，到中油瑞飞成立时的 700 多人，再到目前 1280 人，中油瑞飞筑巢引凤,吸引了一大批 IT 精英云集在这里.目前,这个公司博士有 5 人，硕士 170 人，本科生 1020人,已经通过各种资质认证的员工达到 490 人，初步形成了适应公司进展的人才梯队. 筑巢—引凤-吸引一批 IT 精英IT 人才一度成为中油瑞飞进展的瓶颈，领导班子深刻地意识到，只有加强人才队伍建设，做强企业的软实力，争创一流的目标才不会成为一句空话。中油瑞飞“”利用东方物探给予的优惠人才管理政策，通过各种途径 招兵买马 。同时，与之相适应的一套“”引进、培育、磨炼人才的 筑巢引凤 机制, 也很快拟出并紧锣密鼓地付诸实施。这套机制首先着眼于基业长青和员工的共同进展，突出团队目标和个人目标的一致性，用共同愿景激励和凝聚员工队伍。其次, 凸显项目经理的关键作用，凝聚团队的整体合力。中油瑞飞对项目经理委以重任，充分授权，促使项目经理快速成长.刚加入中油瑞飞的新员工温欣,经过一年多的项目锻炼，很快成长为煤层气项目的项目经理,并得到煤层气公司领导的高度评价.在建设集团公司庞大的生产运行管理系统项目时，通过该项目的实战锻炼,培育了 1 名年轻的部门经理和 8 名项目经理。目前，中油瑞飞有不同级别的项目经理 120 多名，平均年龄 32 岁，26 名项目经理取得了集团公司信息管理部颁发的资格证书,18 名项目经理获得工信部颁发的资格证书。在员工培育方面，三年来中油瑞飞投入 660 万元，举办不同层面的培训班 160 期，培训 2665 人次，加快员工知识更新，以适应 IT 行业日新月异的进展速度.“人尽其才,才尽其用"是对人才真正的尊重。中油瑞飞在对员工岗位的安排上，鼓舞员工发挥特长，自主选择岗位. 集团公司信息规划项目是一项技术要求高，难度大,挑战性强的任务，项目组建时,由员工自愿报名参加。这样,项目组迸发出了强大的潜能，项目组员工立足业务需求，积极创新，项目成果显著.毕业才两年的王文胜定位的职业方向是业务专家，主动选择参加宝钢管项目，自己的特长，潜心讨论，成 功解决国际顶尖公司顾问现场没有解决的一个系统方案，赢得外部顾问和用户的赏识。为激励员工快速成长，中油瑞飞还建立实施了面对 IT 市场的薪酬体系，实施了以公司进展为基准的长期激励制度，以短期激励和长期激励相结合,体现员工职业价值,激励员工投身企业长期进展。 中油瑞飞设立了技术创新基金，鼓舞员工利用业...
