论供应链成本控制摘要： 供应链成本控制仍然采纳传统的方式,供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象,只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差
(2024 年 3 月）供应链管理（SCM）产生于 20 世纪 90 年代，被认为是面对 2l 世纪的先进管理思想和管理模式，也是近年来理论界和实务界讨论和应用的一个新的热点
供应链管理是指为了满足客户需求，在从原材料到最终产品的整个过程中对物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制，寻求建立供产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系，以最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化
企业之间的竞争，与其说是产品与产品之间的竞争，还不如说是供应链与供应链之间的竞争，只有对供应链进行有效管理的企业，才能在竞争中保持不败之地
供应链中成本水平的高低，也反映着供应链效率的高低
根据国际著名咨询公司Mcmer 管理顾问公司的报告，有近一半接受调查的公司经理将供应链成本管理作为公司的10 项大事之首
美国 Kearney 咨询公司同时指出,供应链可以耗费整个公司高达 25%的运营成本，而对于利润率仅为 3％一 4％的企业而言,哪怕降低 5%的供应链成本,也足以使企业的利润翻番,由此可见其影响程度非同一般
可以说,把握住供应链成本就是把握了真正的核心竞争力
目前，供应链成本控制仍然采纳传统的方式,供应链各成员企业如制造商的成本控制仍然以产品作为成本控制的对象，只注重对生产成本的控制，忽视其他方面如采购、销售、设计等方面的成本控制，同时，信息技术也没有在成本控制中发挥应有的作用，从而导致成本控制效率低，效果差
因此，在信息技术飞速进展的今日,实现对供应链的信息管理，发挥信息技术在成本
