中高层管理人员素养测评表 姓名： 职务: 部门: 测评时间: 年 月 日 项目 定义及评价内容 分值 自测 同事 上级 平均得分 影响力 指会运用合理的冲击与影响力来改善公司或部门的经营，而不是为个人牟利。领导力就是影响一个群体实现目标的能力，要求具有良好品质、职业道德、责任感、学习能力和解决问题的能力.当工作出现失误时，能勇于承担责任,不推卸，并积极寻找原因，及时改正，防止类似事情的再次发生. 10 成就导向 指为自己及所管理的组织设立目标、提高工作效率和绩效的动机与愿望.强烈的成就欲望与成就导向是个人取得高绩效的动力之源.表现为要做出比别人更好的业绩；对现在业绩的不满足,完成工作之后总是为自己设立更高、更具有挑战性的目标；个人关注结果、效率和标准,并追求改进工作或服务，力求资源使用最优化；在困难面前不认输，下定决心去完成一项有难度的任务.使命感：给予的任务无论有什么困难，都应有一定要完成的坚强信念. 15 分析式思考 常见的指标包括：发现情况或信息的暗示或结果；用系统的方式分析情况以确定原因或结果；以务实的态度预测障碍，规划解决方案；事前思考行动过程的步骤，分析完成任务或目标的条件.善于观察、分析问题，而不是孤立地、片面地、一己地看待问题。 5 积极主动 在机会出现时立即抓住；迅速有效地处理危机；超越某种正式的权威界限;在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力。在工作中不惜投入较多的精力,善于发现和制造新的机会，提前估计到事情发生的可能性，并有计划地实行行动,提高工作绩效、避开问题的发生、或制造新的机遇。积极主动地“推动”工作,不需上级反复指示和指导，更非消极地等待;做事不拖拉、不推诿、不找借口、不讲条件、效率高。 10 培育他人 给下属提供建设性的反馈意见，当下属遇到困难时给予安慰和鼓舞，通过各种指示、建议或其他指导方式培育下属.能够听从别人的意见和建议。不以权压人.了解他人的态度兴趣、需求和观点；能够解释他人的非语言行为、了解他人的情绪和感觉;知道什么可以激励他人；了解他人的长处和短处，了解他人行为的原因。有换位思考的习惯，为人虚心。 10 自信 对自己的能力和推断力普遍有信心;喜爱具有挑战性的任务；勇于直接质疑或挑战上级主管的行动,面对问题或失败勇于承担责任并实行各种方法改善绩效。以身作则,从规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都应率先垂范。工作没有半途而废，不了了之和造成后遗症...
