天祥尚府项目施工现场管理(实施）要点1、为加强过程管理,提高施工质量、保障生产进度，特制订本措施。2、进一步明确职责分工,做到“事事有人管,人人有事做"，提高现场管理的深度、细度。3、本表仅涉及施工质量管理，栋号长作为片区管理质量、进度、文明施工的第一责任人，安全员作为项目现场的安全第一责任人。需对相应分项进行监督、核查，并在完成表中所有分项内容后进行资料收集，作为现场管理、验收的留存资料及考核的依据。栋号长：1＃楼黄伟荣、4＃楼王春雷、2＃楼何跃良、5#楼王锦峰 施工时间： 按施工计划实施 1#4 ＃ 15—1-15 日封顶、 2 ＃ 5 ＃出 ±0 序号工作项目工作标准责任人监督人校核人检查情况整改落实情况备注1设计变更1、 提前列出施工区域内所有变更内容。2、 逐项对比是否已实施.3、变更下发到栋号长后必须及时执行。4、及时换回作废（变更）的图纸（函）等。杨 松金荣良2劳 务中途有新工人进场安排住房前：登记备案、接受安全教育、签订劳务协议（宿舍管理责任书）录门检卡等王岳军胡克孝3方案编制及施工技术交底按实际施工进度需要提前编制各种方案和各分项(定期）施工技术交底工作程 杰胡克孝分层交底/必要时加班落实1、 各工种班前书面施工技术交底和对各班组及分项施工技术交底由施工员根据施工技术方案并结合实际施工要求进行细化有针对性的交底）2、 对分包专业不仅同样要做好各种交底还应有在施工中相应的质量安全问题的联系函,以备责任划分及给自己费用索取留取证据。3、 组织对各分包专业施工单位的质量、安全检查并出具处理意见。栋号长杨 松4施工计划编制根据总计划，分排月计划、周计划（细化)周工作提示程 杰金荣良5测量放线1、施工员每次放线要主动安排高速、优质配合完成各坐标点、主轴线、垂直控制点，并自查，不得影响施工进度.2、栋号长对楼层标高基准点引测和主轴线进行校对、复核，不得随意更换基准点，并把+1 米线、厨卫间道墙线、砌体线、植筋线、构造柱筋线、过梁门窗洞口线、窗台线、主潘 威黄伟荣王春雷何跃良杨 松等等所有线的弹出.3、放线后把覆盖用的塑料薄膜等集中收集下楼（包括空喷漆罐等一切自用后的废弃物)。4、楼层建筑 1 米线、砌体线（包括控制线）、过梁线、门窗洞口线、厨卫间翻边线、按法律规范结合实际的植筋线等等要及时跟上。6地 下 室 、 结构、防水、保护层1、按地块施工顺序进行,放出边坡线。2、安排泥工班组清土、垫层浇捣。，排水等工作。3...
