乡镇企业管理毕业论文 乡镇企业是指农村集体经济组织或者农民投资为主，在乡镇(包括所辖村）举办的承担支援农业义务的各类企业.乡镇企业是中国乡镇地区多形式、多层次、多门类、多渠道的合作企业和个体企业的统称，包括乡镇办企业、村办企业、农民联营的合作企业、其他形式的合作企业和个体企业五级. 乡镇企业是独立自主的经济实体,它有如下特点：①产供销活动主要靠市场调节；②职工大都实行亦工亦农的劳动制度和灵活多样的分配制度；③与周围农村联系密切，便于利用本地各种资源；④分布点多、面广，便于直接为各类消费者服务;⑤ 经营范围广泛，几乎涉及各行各业；⑥规模较小，能比较灵活地适应市场需求的不断变化;⑦ 在现阶段大多是劳动密集型的经济组织,技术设备比较简陋,能容纳大量农村剩余劳动力。这些特点使得乡镇企业具有极大的适应性和坚韧的生命力,也具有较大的盲目性和不稳定性，劳动生产率一般都比较低。 乡镇企业具有以上特点的同时,也面临着一些进展的问题。一是进展环境亟待改善。特别是在中西部经济欠发达的地区，乡镇企业融资难、贷款难、担保难，成为制约乡镇企业进展的瓶颈；当前一些地区正在进行第二轮机构改革，有的县乡两级乡镇企业管理机构被撤消，出现乡镇企业无人抓无人管的局面。二是结构调整亟待加强。乡镇企业行业、产业、产品趋同现象仍较严重，企业之间无续竞争比较普遍;区域性特色经济进展不够突出。三是地区间进展很不平衡,东部与中西部的差距进一步拉大。镇企业进展面临的突出问题在中国农村和小城镇兴办的、非全民所有制的、从事商品生产或经营活动的经济实体。乡镇企业大多集中在小城镇,是小城镇社区的重要经济支柱. 在面临这些困难时，我们的乡镇企业应该如何在新的形势进展呢?乡镇企业要及时跟踪讨论外部环境变化给自己带来的影响，必须重新讨论自己的进展战略，要仔细分析现实和潜在的竞争对手，挖掘自己的比较优势，充分利用两个市场提供的机遇,培植自己的强项.因为乡镇企业走向国际经济大循环已经不是自己同意不同意或想不想的问题，而是迫到临头的现实。据有关方面统计，世界 500 强大企业进入中国市场的已有 230 多家，乡镇企业面对的现实是，在国内市场要与国有企业,国际强者竞争，在国际市场更要面对众多的竞争对手，所以乡镇企业重新讨论自己的进展战略十分重要。如自己要进入或退出哪一市场,如何设定市场占有目标。主攻的市场区域是国内还是国际，是收缩战线壮大主业，还是战略扩张,多角...
