卫生院绩效考核方案为了充分发挥我院医务人员工作积极性,推动我院迅速进展,根据《延吉市公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资的实施意见的通知》精神，结合我院当前现状与进展目标，特制订本方案。一、 指导思想以科学进展观为指导，根据有利于调动人员工作积极性，有利于卫生事业进展，有利于解决群众“看病难，看病贵”的思路，改变基层医疗卫生单位提供医疗服务所得收入与医务人员个人收入挂钩的做法,真正切断医务人员个人经济利益与业务收入之间的联系，实施以工作数量，工作质量和群众满意度取酬的激励性分配机制，促进公共卫生与基层医疗卫生单位的工作重点,重视公共卫生服务职能转变；由被动服务向主动服务转变，由单一部门评价向多部门及社会公众共同评价转变;由追求经济效益向注重社会效益转变;由按人头补助向按工作绩效补助转变,更好地体现公共卫生与基层医疗卫生单位的公益特性,使广阔农民群众享受到安全，有效，方便,价廉的公共卫生和基本医疗服务.二、 基本原则（1）遵循“按劳取酬、效率优先、廉顾公平”的原则。（2）遵循“因事设岗、因岗选人、绩效考核、按劳取酬”的原则.（3）遵循“绩效得分付酬为主、岗位补助付酬为辅”的原则.三、 绩效工资的分配绩效工资分为基础性和奖励性两部分.基础性绩效工资和奖励性绩效工资分别占绩效工资重量的 70％和 30％.依据工作质量和实际贡献进行考核兑现。奖励性绩效工资部分用于考核不同岗位风险、责任、兼职等情况。主要考核德、勤、绩、服务数量、服务质量、群众满意度、综合考核等。充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。公共卫生与基层医疗卫生单位要完善内部考核制度,依据岗位的不同特点，实行分类考核。（1）公共卫生与基层医疗卫生单位制定绩效工资分配办法要充分发挥民主、广泛征求职工意见。分配办法必须由单位领导集体讨论，经职工大会讨论通过后报卫生局批准,并在单位公开。（2）公共卫生与基层医疗卫生单位主要领导的绩效工资，要与本单位工作人员的绩效工资水平保持合理的关系。四、 绩效考核成立院长为组长，财会科长具体负责,由各科主任和职工代表为成员的考核领导小组，依据年度工作责任目标，结合岗位具体情况将工作数量、工作质量和群众满意度等核心指标量化、细化到人。并参照一下数量，质量考核主要指标,结合本单位和岗位的实际情况,制定出详尽、科学、合理、操作性强的《考核细则》.绩效评分(100 分）：结核我院今年的工作计划来确定各岗位当年的基本工作任务...
