一、施工管理1、施工方的项目管理1
1 建设工程项目管理的类型·组织论是项目管理学的母科学，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
·项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象
·建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现
·项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
·业主方的项目管理是管理的核心
·建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
2 施工项目管理的目标和任务（7 项)·施工总承包方 GC 承担施工任务的执行和组织的总的责任
负责整个工程安全、进度等;控制施工成本；施工资源供应；代表施工方与业主、设计方、监理等外部单位进行必要的联系和协调
在此模式下，分包方（不论是一般分包或是业主指定的分包方）必须接受总承包的工作指令，服从总体的项目管理
·施工总承包管理方承担施工任务组织的总的责任
一般情况下不承担施工任务，不与分包和供货方直接签订施工合同,这些合同都有业主直接签订
·施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任
·建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，达到为项目增至的目的
2、施工管理的组织·建设工程项目系统特征：1）建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目
2）全寿命周期————-3）—-——·影响系统目标实现的主要因素出了组织以外,还有以下两种因素：1)人的因素（管理人员和生产人员的数量和质量）2）方法与工具（管理的方法与工具以及生产的方法与工具）·控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施
·组织工具:1）项目结构图 2)组织结构图 3）工作任务
