＊＊＊＊＊＊**工程二次经营工作汇报＊＊＊＊＊项目部二〇一六年六月二十三日二次经营工作汇报中白商贸物流园 1 标项目是中白两国共同出资建设，海外最大的中白工业园第一阶段项目
本项目事关国家战略，是国家领导人亲自关注推动的一个战略性项目
首发区一标段由＊＊＊＊单位中标，并组建项目部，我项目部在股份公司领导、各集团公司领导的关怀下,努力将其打造成中白合作的典范和共建丝绸之路经济带的样板工程
以下将联合体项目部二次经营工作情况和下阶段取得的成果以及下一步工作重点简单汇报如下：一、二次经营工作情况项目在 2024 年 10 月中标后，各单位的项目人员就积极展开进项目评估工作,在完成详细的国内市场和白俄当地市场调查,摸清招投标情况、讨论合同文件、讨论实施性施工组织和方案、计算投标图工程量后，初步掌握投标工程数量，细致疏理出现场实际与招标文件、投标报价的不同之处,澄清数量和价格差异
在项目实施过程中，项目部定时召开二次经营工作例会，遇到重大事项时要及时召开专题分析会,根据各部门汇报情况,检查、核对二次经营工作的落实情况，组织分析讨论潜在变更点的可行性，及时根据现场条件变化，调整二次经营创计划并总结经验，明确二次经营方向、依据、责任人、完成时间、质量要求、等内容
项目部通过对招投标文件中约定的相关法律规范标准与施工图设计进行差异分析，以此作为切入点开展二次经营工作
1、收集当地相关法律法规、技术法律规范、当地人材机指导价格等相关文件,以及有关变更索赔工作的所有现场影像记录、会议纪要、文件信函、施工进度表、业主代表和监理工程师指示、记录及现场签认手续、气象报告等，以此为二次经营工作可增经济效益的依据
2、讨论承包合同清单中，合同履行期间找出实际施工图纸与招标工程量清单中项目特征描述不符的项目、清单缺项工程、工程量偏差项目等二次经营点，分析讨论工程造价增减变化，确定新的工程量及综合单价,调整
