2Z101000 施工管理施工管理设计五个科学方面内容：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理。组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论.2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成是指项目的实施期。项目策划是指目标控制前的一些列筹划和准备工作。费用目标,业主是投资目标,施工方是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的核心.项目管理的类型(按工作性质和组织特征划分）：业主方、设计方、施工方、监理方、供货方、建设项目工程总承包方的项目管理。业主方项目管理的目标和任务(投资目标、进度目标、质量目标）投资目标指项目总投资，进度目标是项目动用的时间（从立项至交付使用） ,质量目标满足技术法律规范、标准的规定,以及业主方相应的质量要求。项目的全寿命周期（决策阶段、实施阶段、使用阶段）实施阶段包涵：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的目标和任务(成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标）任务:与设计工作有关的安全管理、设计成本控制和造价控制、设计进度控制、质量控制、合同管理 、信息管理、与设计工作有关的组织和协调。供货方项目管理的目标和任务（供货方的成本目标、进度目标、质量目标）任务：供货的安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。建设项目总承包项目管理目标和任务（总投资目标、总承包方成本目标、进度目标、质量目标)任务：安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。施工方目标和任务（成本目标、进度目标、质量目标）任务：成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。施工方管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期.施工总承包方（GC)承担施工任务的执行和组织的总的责任。施工总承包管理方（MC）一般不承担施工任务,主要进行施工的总体管理和协调。(也可通过投标参加施工任务）一般情况下 MC 不与分包方和供货方直...
